СодержаниеВведение.............................3
1. Маркетинг инноваций.......................5
1.1 Роль инноваций в развитии предприятия.............. 5
1.2 Косвенные методы стимулирования инноваций..........10
2. Управление инновационными процессами на ООО "Гласстрейд"...13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО "Гласстрейд".......13
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциал предприятия....16
2.2.1 Анализ производственного потенциала предприятия.....16
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства....19
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия.........22
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО "Гласстрейд".......30
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО "Гласстрейд".....32
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия.......32
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии.........35
2.4 Формирование инновационной программы ООО "Гласстрейд"..37
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия........37
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта........41
2.4.3 Оценка риска проекта развития..............43
Заключение.............................46
Список использованной литературы.....................48
Приложения...............................50ВведениеПрежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Изучением данных аспектов и занимается маркетинг.
В настоящее время управлению, особенно связанному с инновациями, уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.
Сегодня от эффективности инновационной политики зависят состояние производства, положение и уровень технической оснащенности основных фондов предприятий народного хозяйства, возможности структурной перестройки экономики, решение социальных и экологических проблем. Инновации являются основой для развития предприятий, отдельных отраслей и экономики в целом.
Переход России к рыночной экономике поставил экономику нашей страны в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Объектом данного курсового проекта является ООО "Гласстрейд".
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.
Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
" Изучение теоретических основ маркетинга инновациями;
" Изучение косвенных методов управления в инновационной сфере;
" Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;
" Оценка эффективности управления ООО "Гласстрейд";
" Планирование и разработка инновационной программы предприятия.
Итак, перед современным инновационным менеджментом стоит ряд острых проблем, только при изучении и детальном рассмотрении которых возможно найти выход из сложившейся ситуации.Литература1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Дашков и Ко, 2002. - 349с.
2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007. - 528с. - (Серия "Учебник для вузов").
3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 176с.
4. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - - 52 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2002. - 177с.
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3.
7. Дэвид А. Вэттен, Ким С. Камерон. Развитие навыков менеджмента. - 5-е изд. - СПб.: Нева, 2004. - 672с.
8. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997. - 314с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. - 496с.
10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 4.
11. Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2002. - №12. - С.39-46.
12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
13. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 576 с.
14. Царькова С.В. Методологические аспекты исследования конкурентоспособности переходной экономики России: Автореф. дис. - М., 1999. - 23 с.
15. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №4. - С.11-16.
16. Шкардун В.Д. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара: на примере кондиционеров. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2001. - №4. - С.15-25.
17. Юдин В.Е. Роль качества в экономической политике и обеспечении конкурентоспособности отечественной продукции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. - №5. - С.13-16.
18. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. - 2004. - №1. - С.20-25.
19. www.wikipedia.org
20. www.utrade.ru/articles/investments
21. www.coolbiznes.ru
22. www.finance-seminars.ru
23. www.fcsm.ru/strateg"
|
|
