СодержаниеВведение...............................3
1. Порядок разработки и реализации концепции нового товара......5
1.1 Принципы создания инновационного продукта.............5
1.2 Совместный анализ и дальнейшее развитие концепции нового
товара............................7
2. Управление инновационными процессами на ООО "ПАПИРРУС"......10
2.1 Общая характеристика предприятия ООО "ПАПИРРУС"......10
2.2 Анализ и оценка инновационного потенциала ООО "ПАПИРРУС"..14
2.2.1 Анализ производственного потенциала ООО "ПАПИРРУС"....14
2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства.....16
2.2.3 Анализ финансового состояния предприятия..........19
2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО "ПАПИРРУС".........25
2.3 Разработка инновационной стратегии ООО "ПАПИРРУС"....29
2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия........29
2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии.......31
2.4 Формирование инновационной программы ООО "ПАПИРРУС"....34
2.4.1 Разработка концепции развития предприятия..........34
2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта.......39
2.4.3 Оценка риска проекта развития...............42
Заключение............................46
Список литературы...........................48
Приложения.................................51ВведениеВ настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.
Современный рынок характеризуется предложением множества новых товаров и услуг, ассортимент которых с каждым годом становится все шире. Поэтому самым важным этапом для выживания предприятия является выбор и реализация стратегии, которая поможет не только удерживать занимаемое положение на рынке, но также раздвигать границы новых сегментов и увеличивать прибыль.
Стратегия организации и ее инновационное развитие затрагивают судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлены на достижение стратегических целей. При разработке и выборе стратегии нужно обращать внимание на все нюансы, учитывать риск и условия, в которых находится организация на данный момент. Важно так же учитывать инновационный потенциал компании и готовность организации ко всему новому, начиная от разработки концепции нового товара и заканчивая новыми методами управления. Так же нужно разрабатывать стратегию развития не только для благоприятных условий, но и для тяжелой экономической ситуации, в которой может оказаться предприятие. Правильный подход к созданию стратегии развития организации - верный путь к получению максимальной прибыли минимальными затратами.
Целью курсовой работы является анализ инновационного потенциала предприятия ООО "ПАПИРРУС" на основе анализа внутренней и внешней среды, задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия и концепции нового товара.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
1) Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;
2) Оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
3) Анализ инновационного потенциала предприятия;
4) Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
5) Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
6) Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;
7) Разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.
Объект исследования ООО "ПАПИРРУС" - это предприятие, занимающееся производством одноразовых тарелок, лотков и стаканов в ассортименте из высококачественных марок картона, пригодного для использования в сети общественного питания и для фасовки различных пищевых продуктов.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.Литература1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 183с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 204с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.:Экономика.1989.-519с.
4. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М,: Экономистъ, 2004. - 618с.
5. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. - СПб.: Питер, 2007. - 528с. - (Серия "Учебник для вузов").
6. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 235 с.
7. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-175с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.: ил.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции, методы, планирование.-М.:Финпресс, 1998.-786с.
11. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 413 с.
12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 414 с.
13. Кинг У.,Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.:Прогресс,1982
14. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.: ил.
15. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 287 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.:ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение,1999.-288с.
17. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий.- СПб.:ПИТЕР,2000.-336с.
18. Пелих А.С., Высоцкая Т.А. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2004. - 512с. - (Серия "Экономика и управление").
19. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - Нижний Новгород: НКИ, 2000. - 235 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
21. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 552 с.
22. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. - 123 с.
23. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. - Ростов н/Д: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело,2001. - 448 с.
25. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2007. - 240с.
26. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496с. - (Серия "Учебник для вузов").
27. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Изд. центр "МарТ", 2003. - 304с.
|
|
