Содержание1. № 5 Характеристика общих и частных принципов управления, их значение в практике работы. Приведите примеры, каких принципов
в работе придерживается руководитель по месту работы. 3
2. № 22 Содержание труда руководителя, характеристика основных
участков его работы. Рабочий кабинет руководителя (менеджера). 4
3. № 29 12
4. № 43 13
Список литературы 4ВведениеПринципы управлении - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие требовании, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления.
Принципы управления бывают общие и частные.
Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики. Общие принципы управления: целенаправленность, планомерность, стимулирование, иерархичность, дисциплина, компетентность.
Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п.
Любая деятельность имеет свои законы, закономерности и принципы, которые устанавливают границы, приемлемые в той или иной области. Принципы в менеджменте - одна из наиболее исследуемых категорий, поскольку они предъявляют требования к управлению организацией, описывают то, каким должен быть руководитель, и создают базу для того, чтобы эффективно управлять. Несомненно, что каждая личность имеет свои особенности, и современный руководитель вовсе не обязан следовать принципам управления, к примеру, Анри Файоля, сформулированным в начале 20 века. Напротив, каждый руководитель имеет возможность сформулировать свои требования к персоналу или даже акционерам, но, тем не менее, общие принципы управления являются действительными абсолютно для всех, поскольку такова их природа. Вот, к примеру, принцип компетентности, который говорит о том, что руководитель должен хорошо знать объект управления. С этим спорить нельзя, поскольку незнающий и несведущий менеджер - обуза для предприятия и враг собственника и общества.Литература1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2003.
2. Белов А. Н., Белов А. А. Делопроизводство и документооборот. - М: Эксмо, 2006.
3. Богатая И. Н., Кузнецова Л. Н. Делопроизводство и бухгалтерия. - М.: Дело, 2003.
4. Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
5. Вересов В. В. Психология управления. - М.: Изд-во МПСИ; Воронеж: НПО "МОДЭК", 2006.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебное пособие. - М., 2000.
7. Калашникова Л. Компетенция управленца - важный ресурс эффективной работы организации// Служба кадров и персонал. - 2008. - № 9. - С. 33-38.
8. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2004.
9. Стенюков М. В. Справочник по делопроизводству. - М.: А-Приор, 2007.
10. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджеров по кадрам. - М.: ИНФРА-М, 2001.
|
|
