СодержаниеВведение 3
1.Теория саморазвивающейся организации, способы воплощения идей
саморазвивающейся организации в жизнь 5
2. Процесс организационных изменений 16
3. Планирование изменений 19
Заключение 21
Библиографический список 22ВведениеВ условиях развития экономических отношений для улучшения деятельности предприятий требуется поиск конкретных механизмов формирования эффективных систем управления, включающих процессы саморазвития и новые концепции ведения бизнеса, позволяющих формировать устойчивые долгосрочные конкурентные преимущества. В настоящее время отсутствует целостная концепция формирования адаптивных саморазвивающихся организаций, что делает попытки их построения несистемными и неэффективными.
Необходимость проведения исследования организации обусловлена несколькими причинами: во-первых, на рубеже веков резко повысился темп изменений во внешней среде, представляющих угрозы для стратегического выживания предприятий. Выжить смогут только те из них, которые сумеют быстро распознать изменения во внешней среде и трансформироваться в соответствии с их требованиями, причем способность организации быстро и гибко перестраиваться превращается сегодня по существу в непрерывный процесс; во-вторых, в теории и практике управления наметилась тенденция отказа от жестких иерархических систем управления и переход к горизонтальным сетевым структурам; в-третьих, для работы в новых условиях требуются новый тип менеджеров высшего и среднего звена.
Ключевой фигурой предприятия становится инициативный руководитель и лидер самостоятельной бизнес-единицы, берущий на себя всю полноту ответственности и риска. Это, в свою очередь, возможно реализовать при изменении организационно-мотивационных механизмов, побуждающих творчество и инициативу персонала; в-четвертых, усиливается роль знаний как отдельного сотрудника, так и организации как совокупного носителя и хранителя знаний. Перечисленные причины свидетельствуют о важности изучения механизмов формирования саморазвивающегося предприятия в условиях рыночной экономики, в которой центральное место отводится человеческому фактору.Литература1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.:: Питер , 2004, cерия "Теория и практика менеджмента "
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005
3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Экономистъ, 2006
4. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП "Формика", 2008.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
6. Ольхова Л.А. Менеджмент. Бизнес-пособие. М.: Высшая школа, 2007.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебн. Пособие. М.: Высшая школа, 2007.
|
