СодержаниеВведение.............................3
1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия....6
1.1 Анализ рентабельности деятельности...............6
1.2 Анализ ликвидности и платежеспособности организации.....8
1.3 Анализ финансового состояния ООО "Электроприбор"......11
1.4 Анализ организационной структуры...............13
2. Анализ внешней среды ООО "Электроприбор"............15
2.1 Анализ макроокружения организации...............15
2.2 Анализ среды непосредственного окружения............17
3. Анализ внутренней среды ООО "Электроприбор"..........22
3.1 Исследование сильных и слабых сторон организации.......22
3.2 SWOT-анализ деятельности ООО "Электроприбор"......24
4. Определение, выбор и прогнозирование стратегии развития.....27
Заключение............................32
Список литературы........................34
Приложения...........................35ВведениеПрежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.
Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр "разрешенных" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.
Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.
Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО "Электроприбор".
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" Проанализировать существующее положение организации;
" Проанализировать эффективность деятельности ООО "Электроприбор";
" Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
" Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
" Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.
Общество с ограниченной ответственностью "Электроприбор" успешно действует на рынке с 1995 года и на сегодняшний день обладает богатым опытом работы на российском рынке электротоваров. За более чем 13 лет успешной работы они зарекомендовали себя в качестве надёжного поставщика продукции электротехнического назначения, способного удовлетворить потребности как оптовика-посредника, так и конечного покупателя.
Номенклатурный перечень товаров предприятия включает более 5000 наименований. Кроме того, ООО "Электроприбор" может предложить любые электротехнические товары, не указанные в прайс-листе, под заказ. Ассортимент постоянно расширяется в соответствии с потребностями клиентов и современными тенденциями развития электротехники.
На предприятии работают талантливые и трудолюбивые люди, опытные специалисты. Всех объединила идея выпуска Электротехнических товаров, не уступающей зарубежным аналогам. Продукция ООО "Электроприбор" - важнейший атрибут быта, не зависит от сезонности.
Адрес: Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, ул. Строителей 98.
Миссией ООО "Электроприбор" является своевременное обеспечение потребителей качественными электротехническими товарами на региональном (г. Йошкар-Ола) рынке, рынках соседних регионов (г. Самара, г. Нижний Новгород, г. Москва).
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение потребностей потребителей. Направления предпринимательской деятельности Общества определяются самостоятельно.
Основными видами деятельности общества являются:
" Трансформаторы,
" Предохранители,
" Электросчетчики,
" Электродвигатели,
" Светильники,
" Электрические чайники
Основными потребителями данного вида продукции являются юридические и физические лица. Среднесписочная численность рабочих на 1 января 2007года - 107 человек.
Организационная структура управления ООО "Электроприбор" представлена в Приложении.Литература1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-175с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.: ил.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции, методы, планирование.-М.:Финпресс, 1998.-786с.
4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 414 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. - М. и др.: ИД "Вильямс", 2005. - 646 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
7. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 552 с.
8. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. - 123 с.
9. Соловьев А. А., Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 284 с.
10. Стратегический менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100/ сост. А.П. Суворова. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. - 66с."
|
|
