СодержаниеВведение 2
1.Общие положения о рассматриваемом предприятии 5
1.1.Производственная деятельность предприятия 5
1.2.Организационно-правовая форма деятельности предприятия 7
1.3.Состав предприятия 8
1.4.Основная цель и задачи предприятия 14
2.Аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними 17
2.1.Законы 17
2.2.Принципы 18
2.3.Методы 21
2.4.Человеческий фактор 23
2.5.Комфортность работы 29
2.6.Технология производства 30
2.7.Маркетинг, менеджмент, экономика 32
3.Реализация элементов тектологического анализа в российской практике 37
Заключение 45
Список используемой литературы 47ВведениеВ 20-30е годы ХХ века в России разворачивается мощное движение за научную организацию труда и управления производством, в котором важную роль сыграли прикладные разработки социальной инженерии.
Впервые в научный оборот понятие социальной инженерии ввел Алексей Капитонович Гастев . Ученый поставил вопрос о комплексной совершенно новой науке о труде и управлении - прикладной "социальной инженерии". Эта наука была призвана заменить прежнюю теоретическую социологию и решить проблему синтеза важнейших аспектов организации трудовой и управленческой деятельности: технического, психофизиологического, экономического. Гастев А.К. рассматривал социальную инженерию, как относительно самостоятельную отрасль исследований. Ее отличительная особенность заключалась в преимущественной направленности не столько на социальное познание (открытие научных фактов или эмпирических закономерностей), сколько на изменение социальной действительности (внедрение инновационных и практических рекомендаций). Эта наука, по замыслу автора, находится на стыке социальной и естественной областей знания. У последней она заимствует точные экспериментальные методы и приверженность к достоверным фактам.
Предметом изучения А.К. Гастева являлись не вообще существующие управленческие процессы, а процессы, протекающие в различных сферах общественного производства. Структурно исследование производства включало в себя два раздела: научная организация производственного процесса, теоретической основой которого служили физиология и психология, и научная организация управления, теоретико-методологической базой которой выступала социальная психология. Предметом первой является рациональное соединение человека с орудием, а второго - взаимодействие людей в трудовом процессе.
Гастев А.К. четко различает два самостоятельных объекта исследования: управление вещами и управление людьми. Полагая наличие у них общих черт, ученый, между тем, не ставит перед собой задачи выявления различий. Проблематика руководства людьми у Гастева А.К. растворяется в сфере технической организации. Впрочем, при всем внимании к процессам, протекающим в системе "человек - машина", он подчеркивает значимость человеческих взаимоотношений в организации и указывает, что "в общей системе ...движения вещей передвижение человека и его воздействие на других...оказалось небольшим, но часто определяющим оазисом" .
В движении к органической реконструкции всей производственной структуры страны следует начать с главного его элемента - трудящегося. Основная задача заключается в том, каким образом построить производство, чтобы уже в самой организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному совершенствованию, в том числе улучшению того поля, на котором работает каждый руководитель.
Гастев А.К. подходит к вопросам управления с точки зрения рабочего места (отдельно взятого работника), распространяя полученные выводы на управление цехом, предприятием, государством: рабочий у станка есть директор производства, известного под названием машины - орудия . Ловкое обслуживание этой элементарной системы воспитывает в каждом работнике его настоящие управленческие качества, точные, деловые. Именно с упорядочения деятельности отдельного человека, кем бы он ни был - руководителем или исполнителем, должна начинаться работа по научной организации труда и управления. В этом суть так называемой методологии "узкой базы", на которой строится подход А.К. Гастева. Таким образом, в центре внимания ученого оказывается первичная клеточка предприятия - работник на своем рабочем месте, а схема научного поиска разворачивается в направлении от микроанализа движений (приемов, операций) к макроанализу предприятия в целом.
В работе исследуются вопросы системы организации и производства на примере ОАО "ЧТПЗ".
Полное название фирмы: Отрытое акционерное общество "Челябинский трубопрокатный завод"
Факс: (3512) 53-44-31, 53-44-18
E-mail: info@chtpz.ru
Web-сайт: www.chtpz.ru
Почтовый адрес: 454129, Россия, г. Челябинск, ул. Машиностроителей, 27
Страна регистрации: Россия.
Правовое положение фирмы: открытое акционерное общество
Характер собственности фирмы: акционерная
Величина фирмы: крупная
Открытое акционерное общество "Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ), основано 60 лет назад. ЧТПЗ является одним из крупнейших предприятий по производству труб в России. Доля ЧТПЗ в общем объеме производства трубной продукции выпускаемой в Российской Федерации, составляет около 16%.
Каждая шестая труба российского производства выходит с маркой Челябинского трубопрокатного. Завод выпускает более 3.600 типомаркоразмеров труб из углеродистых, низколегированных, высоколегированных и нержавеющих марок сталей.
Предприятие производит трубы диаметром от 10 до 1220 мм с толщиной стенки от 1 до 100 мм.
Флюсоплавильный цех ОАО "ЧТПЗ" выпускает 15 марок сварочных флюсовЛитература1. Ансофф И Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб. Издательство "Питер", 1999
2. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.- М.: Изд-во стандартов, 1998.
3. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.- М.: Азимут-центр, 1992.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.- 2-е изд., перераб.- М.: Дело Лтд., 1994.
5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья". 1998.
6. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. Изд. 2-е. М.,1972. С. 26-27.
7. Гастев А.К. Социальные установки// У истоков НОТ: забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л., 1990
8. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика, - Минск: МП "ЭНИКС", 1992.
9. Краснова В., Матвеева А. и др. Семь нот менеджмента, - М.: Журнал Эксперт, 1997.
10. Кунаев А.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: МГУК, 1998.
11. Кунц Г.. О'Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.
12. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М. ННФРА-М, 2000.
13. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 1998.
14. Пригожан А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат. 1983.
15. Радченко Я.В. Теория организации, Ч.1 (конспект лекций) - М . Изд-воГАУ, 1998.
16. Рогожин С.В. Теория организации. Учебное пособие. М,:, Изд-во МГУК, 1998.
17. Смирнов Э.Л. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
18. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер с англ. в 2-х томах. - М.: Издатцентр, 1997.
19. Э.А.Смирнов "Основы теории организации", Москва, "Аудит", издательское объединение "Юнити", 1998 г.'
|
|
