СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1
1. УПРАЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОГРАММ 3
1.1. Система антикризисного управления персоналом 3
1.2. Антикризисная политика в управлении персоналом 6
1.3. Диагностика системы управления персоналом 10
1.4. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом 12
2. ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 14
3. ТРУДОВЫЕ КОНФЛИКТЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ 15
4. АНТИКРИЗИСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
ПРИЛОЖЕНИЕ 21ВведениеПовышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень "выживаемости" зависят, прежде всего, от качеств "среднего" персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям.
В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество.
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики.
У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый " винтик " механизма.
Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы.
И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими "кризисогенными" проблемами в сфере управления персоналом, как:
" чрезмерная жесткость и иерархичность организационных структур;
" монополизация информации, полномочий и ответственности в рамках руководства предприятия;
" отсутствие четкого, рационального распределения функций между подразделениями, дублирование работ;
" отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения;
" низкая трудовая дисциплина;
" избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
" низкая производительность и т.п.
Все вышеуказанные явления обусловлены в первую очередь недостатками существующей на предприятии системы управления трудом. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе.Литература1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 256 с.
2. Федеральный закон от 30.12.2001 N 196-ФЗ "О порядке разрешения коллективных трудовых споров"//Правовая система КонсультантПлюс
3. Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией?/В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. - М.: Бератор - Пресс, 2003. - 149 с.: ил
4. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М.,1999
5. Десслер Г. Управление персоналом/Пер. с англ. - М.: "Издательство БИНОМ", 1997. - 432 с.: ил
6. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие по специальности "Управление персоналом"/А. П. Егоршин. - Н. Новгород: Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2003. - 302с.: ил
7. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002
9. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
10. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16. - М.: "ИНФРА-М", 1999. - 360 с.
11. Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями. - М.,2000
12. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие/Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 431 с.
13. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд.; доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М. - 2002. - 638 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд.; доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М. - 2005. - 638 с.
15. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - Ростов н/Д: МарТ, 2002"
|
|
