СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность кадровой политики организации 5
1.2. Принципы формирования кадровой политики организации 12
1.3. Оценка кадровой политики 16
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Описание организации ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки" 20
2.2. Анализ состояния формирования кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки" 28
2.3. Оценка формирования кадровой политики 44
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 47
3.1. Пути улучшения формирования кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки" 47
3.2. Расчет показателей эффективности проекта 49
3.3. Мероприятия по улучшению кадровой политики 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62ВведениеВ условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффек-тивности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого ка-чества кадрового потенциала. Сутью кадровой политики является работа с пер-соналом, соответствующая концепции развития организации.
Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного со-става кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организа-ции, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.
Научный подход к формированию кадровой политики организации предполагает необходимость учета экономических, психологических, социаль-ных требований к рациональной организации трудовой деятельности работаю-щих. В условиях современного рынка предприятие уже не может выступать в роли пассивного потребителя рабочей силы. Чтобы эффективно функциониро-вать, необходимо воздействовать на весь процесс кадрового обеспечения, т.е. проводить активную кадровую политику. Это означает, во-первых, снабжение фирмы квалифицированной рабочей силой, во-вторых, ее дальнейшее развитие в рамках фирмы и, в-третьих, ее стабилизацию (закрепление). Ввиду все боль-шей ограниченности источников готовой квалифицированной рабочей силы и ее растущей стоимости на первый плач вышла задача развития и максимально-го использования уже имеющегося у фирмы трудового потенциала.
Проблемам кадровой политики в управленческой науке в настоящее время уделяется много внимания. Широко известны труды таких отечествен-ных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Власовой В.М. и др.
Кроме российских разработчиков, проблемами работы с персоналом давно занимаются зарубежные ученые - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.
Понятие "кадровая политика" было достаточно распространенным в конце 80-х годов. Вместе с тем оно выражало известный субъективизм админи-стративно-хозяйственной власти, который, в частности, предполагал приоритет личных представлений руководителя о степени полезности того или иного управленца (ИТР и служащего) более низкого ранга. Оценка последнего зави-села в конечном счете оттого, ориентирован ли директор на выполнение основ-ной целевой функции предприятия - выпуск продукции или главное для него - сохранение личного, достаточно привилегированного положения. Для первой и второй ситуации характерны принципиально противоположные механизмы формирования команды подчиненных.
Сегодня острейшей проблемой становится разработка новой кадровой политики, сориентированной на организацию социального управления, приори-тет социальных ценностей, социальной политики.
Предмет исследования - процесс формирования кадровой политики.
Объектом исследования является предприятие - ГУП РМЭ "Пассажир-ские перевозки".
Цель курсового проекта - разработка и обоснование кадровой полити-ки организации с учетом особенностей функционирования и формы собствен-ности.
Выполнение курсового проекта предполагает решение задач:
изучение опыта формирования кадровой политики в организациях (предпри-ятиях) различных форм собственности;
выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
описание методики анализа кадровой политики организации;
описание методики формирования кадровой политики;
анализ кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки";
разработка предложений по совершенствованию кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки";
оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.Литература1. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И.Ожегов. - М.: Русский язык, 2006. - 876 с.
2. Управление персоналом: пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2005. - 560 с.
3. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршне, З.П. Румянце-вой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 440 с.
4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие /А.Н. Аверин. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. - 398 с.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Е.В.Маслов /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. - 561 с.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В.Шекшня. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 496 c.
7. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие /Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2006. - 511 с.
8. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство /В.А. Поля-ков. - М.: Дело, 2005. - 376 с.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент /П.А. Кохно, В.А.Микрюков, С.Е.Комаров. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 376 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2004. - 403 с.
11. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Королевский. - М.: Биз-нес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 328 с.
12. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом /Э.Е.Старобинский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. - 452 с.
13. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учеб.-практ. посо-бие /А.Я. Кибанов, Н.В. Федорова. - М.: Финстатинформ, 2000. - 512 с.
14. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство /В.А. Поля-ков. - М.: Дело, 2002. - 580 с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие /Под ред. Ю.П. Ани-скина. - М.: Омега-Л, 2008. - 342 с.
16. Коротков Э.М. Исследование систем управления /Э.М.Коротков. - М.: ДеКА, 2001. - 443 с.
17. Волкова К.А. Предприятие: Положения об отделах, службах, должностные инструкции /К.А. Волкова, Ф.К. Казакова. - М.: Экономика, 2000. - 562 с.
18. Практикум по управлению персоналом /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ГУУ, 2004. - 498 с.
19. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом /Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: Юнити, 2000. - 561 с.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом /А.П.Егоршин. - Нижний Новго-род, 2002. - 310 с.
21. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы /Э.С.Минаев. - М., 2001. - 365 с.
22. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие /И.В.Бизюкова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2008. - 580 с.
23. Чаплина А.Н. Культура управления: учебное пособие /А.Н.Чаплина. - Красноярск: КГПУ, 2006. - 298 с.
24. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. - СПб.:Питер, 2003. - 634 с.
25. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управле-ние: учебное пособие /Н.И.Архипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко. - М.: ПРИОР, 2006. - 420 с."
|
|
