СодержаниеВВЕДЕНИЕ .......................... 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ..............................
6
1.1 Общие понятия и типология кризисов ................... 6
1.2 Основные черты антикризисного управления ................ 10
1.3 Диагностика кризисов в организации .............. 13
1.4 Разработка антикризисной стратегии ................. 21
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ........
31
2.1 История создания предприятия .....................
2.2 Особенности факторов внутренней и внешней среды ........... 31
33
2.3 Характеристика выпускаемой продукции ................
2.4 Анализ баланса и структуры капитала ................ 37
41
2.5 Анализ результативности деятельности, платежеспособности и фи-нансовой устойчивости организации ...............
48
3.СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ООО «КМЗ» .............................
51
3.1 Обоснование целей и задач антикризисного управления .........
3.2 Моделирование оценки вероятности банкротства ........... 51
56
3.2 Технико-экономическое обоснование бизнес-плана по производству локомотива для детских железных дорог..................
3.4 Разработка механизма реализации стратегии ............
3.5 Оценка финансового состояния заемщика ..............
59
63
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................... 77
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................ 81ВведениеПоявление и широкое распространение термина «антикризисное управ-ление» в России следует отнести к середине девяностых годов.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогран-ную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния рос-сийской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий.
Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управ-ление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и труд-ность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предпри-ятий из кризисного состояния.
Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Антикризисное управление – это управление, способ-ное предварять или смягчить кризисы, а также управление, способное удержи-вать функционирование в ритме выравнивания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в це-лом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на пред-приятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей прора-ботки в методическом плане.
В период системной трансформации в России эта проблема стала прак-тически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сек-тора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в России в современных условиях не только актуально, но и жиз-ненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций.
Особенность антикризисного управления организацией заключается в по-вышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявля-ется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задол-женности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важ-ные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии.
Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех пре-одоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно пред-принять адекватные действия и в освоении практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникаю-щих негативных факторов.
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Антикризисное управле-ние (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терми-нов в деловой жизни. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в пред-дверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур бан-кротства.
Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирова-ние, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных про-грамм, планов реструктуризации и реорганизации – применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Разработка тео-рии и анализ практики антикризисного управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значи-тельное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Целью данной дипломной работы является разработка стратегии анти-кризисного управления коммерческой организацией в условиях переходного периода.
Объектом исследования является ООО «Камбарский машиностроитель-ный завод».
Для достижения цели, которая поставлена в дипломной работе необходи-мо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стратегии антикризисного управления;
- изучить организационно-правовую характеристику ООО «КМЗ»;
- провести анализ финансово-экономических показателей ООО «КМЗ»;
- разработать мероприятия по улучшению финансово-экономических
показателей с использованием стратегии антикризисного управления.Литература1. ГК РФ (часть вторая) от 26.01.96 №14 - ФЗ (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.02.08).
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» /Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. № 43. Ст. 4190 (в ред. от 01.12.2007).
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограни-ченной ответственностью» / Собрание законодательства Российской Феде-рации. 1998. № 7. Ст. 785 (в ред. от 29.04.2008).
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др., Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирова-ние: Учеб. пособие /Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 656с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 450 с.
6. Басовский А.С. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 240с.
7. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, Инфра - М, 2007. - 256с.
8. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. М.:
Эксмо, 2007. - 160с.
9. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб: Питер, 2006.-
464с.
10. Бродский Б.Е. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Диагностика
состояния организации; Финансовое оздоровление организации; Програм-
ма антикризисного управления предупреждение банкротства: Учебник для
вузов Изд.3-е, испр.,доп. Омега - Л - 2006.- 356с.
11. Бердникова Т.Б Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятель-ности предприятия. М.: Инфра - М, 2007.-215с.
12. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс,2006. - 278с.
13. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 476с.
14. Грязнова А.Г.Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2007. - 341c.
15. Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы. Под ред. Грязновой А.Г., Маркиной Е.В. М.: Финансы и статистика, 2004.- 504с.
16. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.- СПб.: Специальная литература,2006.-511с.
17. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 330 с.
18. Жуков Е.В., Зеленнова Н.М. Деньги.Кредит.Банки. Учебник для вузов: 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 703с.
19. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. М.: ТК Велби, Проспект, 2006.- 624с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003.- 428с.
21. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 447с.
22. Кондрашова А.В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и отве-тах: учеб. пособие. - М.: Лига, 2006.- 305с.
23. Коротков Э.М.Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Ко роткова Э.М., - М.: ИНФРА-М, 2006.- 620с.
24. Карасева И.М., Ревякина М.А.Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л,
2006.- 335с.
25. Кузнецов Б. Т. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005.- 415с.
26. Ковалев В.В.Финансовый менеджмент: теория и практика.2-е изд., перераб.
и доп.- М.: ТК Велби, Проспект, 2007.- 1024с.
27. Камаев В.Д. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2008. – 640 с.
28. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.- 370 с.
29. Кнышов Е.Н. Маркетинг. Учебное пособие.– М.: Прогресс, 2004. – 430 с.
30. Ковалев В.В., Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 430 с.
31. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Ростов на/Д:
Феникс, 2004. - 512с.
32. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. - М.: Экза
мен,2004.- 178с.
33. Поляк Г.Б. Финансы: Учебник /под ред. Г. Б.Поляка - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2008. - 703с.
34. Попов Р.А. Антикризисное управление. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Выс
шая школа, 2008.- 480с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,-
Мн.: ИП «Экоперспектива», 2004.- 346с.
36. Смагин В.Н. Экономика предприятия: учебное пособие - 2-е изд., испр.- М.:
КНОРУС, 2007.- 318с.
37. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник - 5-е
изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2004.- 656с.
38. Степнов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. М.: Финан-сы и статистика, 2006. – 295 с.
39. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами пред
приятия. - М.: Академия, 2006.- 384с.
40. Федорова Г. В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие. М.: Омега-Л ,
2008. - 248с.
41. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: МФПА,
2004. - 61с.
42. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. М.: РДЛ,
2005.- 272с.
43. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.:
ИНФРА-М, 2006. - 621с.
|
|
