СодержаниеАннотация 2
Введение 4
Характеристика ОАО Копейский машиностроительный завод 6
Выпускаемая продукция 7
Филиалы ОАО «КМЗ» 8
Историческая справка 8
Правовое положение общества 11
Оценка финансового состояние ОАО «КМЗ» 15
Анализ существующей структуры управления 18
Организационная структура управления 18
Описание уровней управления 21
Департаментализация 32
Дублирование работ на ОАО «КМЗ» 34
Анализ характера передачи полномочий на ОАО «КМЗ» 35
Органы управления 37
Методическое обеспечение управления 39
Техническое обеспечение управления 39
Проектирование новой организационной структуры 42
Обоснование проектирования новой организационной структуры 42
Передача полномочий 43
Децентрализация 47
Моделирование эффективной организационной структуры ОАО КМЗ 49
Органический (адаптивный) тип структур управления 53
Заключение 56
Литература и источники 58ВведениеГлобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.
Смысл происходящих в российской экономике трансформаций заключается в переходе права собственности от основного коллективного владельца - государства к частным собственникам для того, чтобы получившая конкретного хозяина собственность под его управлением стала работать более эффективно, приумножая капитал и принося больший доход государству.
Эффективность функционирования экономических объектов, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Цель управляемого объекта одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется прежде всего эффективностью всей системы, образуемой управлением и производством.
Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции.
Немаловажную роль в развитии любого коммерческого предприятия играет четко разработанная система стратегического управления.
Учитывая вышеизложенное, исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальным.
Объектом исследования явилось является ОАО Копейский машзавод.
Предмет исследования – организационная структура управления предприятия.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры для повышения эффективности управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи курсовой работы:
1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО КМЗ;
2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;
3. на основе результатов анализа разработать модель организационной структуры, способную обеспечить эффективность системы управления предприятием.Литература1. Баев Л.А. Финансовое управление предприятием. – Челябинск: Челябинский институт управления и экономики, 1998.
2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Перевод с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. – СПб.: Специальная литература, 1996.
6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г.)
|
