СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность инструментария планирования 5
1.2 Элементы планирования 8
2 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 14
2.1 Решения об утверждении планов 14
2.2 Инструменты внутрифирменного планирования 19
3 ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ 24
3.1 Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий 24
3.2 Инструменты формирование стратегии 25
3.3 Особенности методологии стратегического планирования 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 41ВведениеАктуальность темы настоящей работы продиктована тем, что от правильно выбранного инструментария планирования зависит успешная реализация всех видов плана и эффективная работа организации.
Проблемы прогнозирования и планирования в течение после¬дних десятилетий XX в. стали особенно сложными вследствие быс¬трых изменений в экономике. Поэтому существенно возросла роль методологии прогнозирования и планирования.
В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую извест¬ность имеют такие элементы инструментов планирования как общеэкономические принципы: системность, целенаправ¬ленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, само¬стоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, ди¬намичность, риск и др. Все они достаточно подробно раскрыты в на¬учной и учебной литературе по планированию.
Также в литературе подробно освещается роль инструментов припринятии решения.
Прежде всего отмечают, надо назвать всевозможные методы оптимизации (математического программирования). Для борьбы с многокритериальностью используют различные методы свертки критериев, а также интерактивные компьютерные системы, позволяющие вырабатывать решение в процессе диалога человека и ЭВМ. Применяют имитационное моделирование, базирующееся на компьютерных системах, отвечающих на вопрос: «Что будет, если...?», метод статистических испытаний (Монте-Карло), модели надежности и массового обслуживания. Часто необходимы статистические (эконометрические) методы, в частности, методы выборочных обследований. При принятии решений применяют как вероятностно-статистические модели, так и методы анализа данных.
Особого внимания заслуживают проблемы неопределенности и риска, связанных как с природой, так и с поведением людей. Разработаны различные способы описания неопределенностей: вероятностные модели, теория нечеткости, интервальная математика. Для описания конфликтов (конкуренции) полезна теория игр. Для структуризации рисков используют деревья причин и последствий (диаграммы типа «рыбий скелет», они же – диаграммы Исикава или Ишикава, по фамилии японского исследователя, впервые их использовавшего). Менеджеру важно учитывать постоянные и аварийные экологические риски. Плата за риск и различные формы страхования также постоянно должны быть в его поле зрения.
Была поставлена следующая основная цель – раскрытие основ планирования в менеджменте.
Были также поставлены следующие задачи исследования: 1. раскрыть понятие инструментов планирования; 2.проанализировать планирование как инструмента при принятии решений; 3.описать инструменты стратегического планирования.
Объект исследования – планирование в менеджменте.
Предмет исследования – инструменты планирования в менеджменте
В работе были использованы в основном общетеоретические методы.
Работа состоит из введения, заключения, основной части, в которой раскрываются поставленные задачи, списка использованной литературы.Литература1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 14-16.
2. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 2-е изд. - М. : Омега-Л, 2005. - 278 c.
3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.и др. : Питер Ком, 1999. - 413 с.
4. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии. - Минск : Вышейшая школа, 2001. - 284 с.
5. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. - 2-е изд., [испр. и доп.]. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2006. - 283 с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2005. - 499 с.
8. Глухов, В. Д. Менеджмент / В. В. Глухов. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 600 с.
9. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М. Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с.
10. Зайцев, Л. Г. Стратегический Менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Экономистъ, 2004. -413 с.
11. Зельдович, Б. З. Менеджмент / Б. З. Зельдович. - М. : ЭКЗАМЕН, 2007. - 575 с.
12. Контроллинг / А. М. Карминский и др. ; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 333 с.
13. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М. : Гардарики, 1999. - 527 с.
14. Менеджмент / Под ред.Ю.В.Кузнецова, В.И.Подлесных. - СПб. : Бизнес-Пресса, 2001. - 422 с.
15. Переверзев, М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский ; под общ. ред. М. П. Переверзева. - Москва : ИНФРА-М, 2006. - 286 с.
16. Спивак, В. А. Менеджмент / В. А. Спивак. - Изд. 2-е, испр. и доп. - М., 2007. - 350 с.
17. Тимофеев Д.В.Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С. 48-51.
18. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент / Ю.А.Цыпкин, А.Н.Люкшинов, Н.Д. Эриашвили ; Под ред.Ю.А.Цыпкина. - М : ЮНИТИ, 2002. - 439 с.
19. Черняк, В. З. Бизнес-планирование / В.З.Черняк. - М. : ЮНИТИ-Дана, 2002. - 469 с.
|
|
