СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Краткая характеристика понятия планирования 6
1.2. Виды планирования 7
1.3. Принципы планирования 12
1.4. Цели планирования 15
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 19
2.1.Основные положения стратегического планирования 19
2.2.Целевые ориентиры в системе стратегического планирования 25
2.3. Прогнозирование в системе стратегического планирования 28
ГЛАВА 3. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 34
3.1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования 34
3.2. Перспективное внутрифирменное планирование 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 42ВведениеАктуальность выбранной темы данной работы продиктована тем, что в условиях рынка предприятие должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней среды (как отрицательные, так и положительные) и принимать соответствующие плановые решения. Это в значительной мере меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.
Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т. е. развивать предприятие.
Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собственными средствами (капиталом) и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию (или банкротство).
В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объемы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.
Таким образом, для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.
Исследований по данному вопросу очень много, затрагиваются различные аспекты планирования в менеджменте.
В отечественной науке и практике принято деление планирования на стратегическое, тактическое (текущее или годовое) и оперативное . С позиции функционального управления используют функциональное планирование, направленное на планирование ресурсов, затрат, прибыли, инвестиций, кадров и т. п., и выраженное в соответствующих планах. В переводной же литературе различают планирование стратегическое и оперативное , но, говоря об оперативном планировании, по сути, имеют в виду годовое, или тактическое, планирование.
По вопросу постановки целей в отечественной науке и практике управления предлагается клас¬сификация целей для планирования по следующим признакам: по степени важности — стратегические и тактические; по содержанию — экономические, научно-технические, социальные; по сфере реализации — административные, производственные, фи¬нансовые; по характеру формулировки — качественные, количественные; по ориентированности (законченности) — промежуточные, конечные (финишные); по уровню иерархии — общие (корпоративные), частные (локальные), т. е. цели отдельных направлений бизнеса, самостоятельных структур. Также ряд исследователей обращают внимание на то, что постановка целей планирования зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов .
Мнений очень много и попытка выявления единого стандарта планирования в менеджменте до сих пор нерешенная задача.
Была поставлена следующая основная цель – раскрытие основ планирования в менеджменте.
Были также поставлены следующие задачи исследования: 1. дать характеристику теоретическому планированию; 2.проанализировать механизм стратегического планирования; 3.описать процесс тактического планирования.
Объект исследования – планирование в менеджменте.
Предмет исследования – основы планирования в менеджменте
Методологическую основу исследования составляют как общенаучные, так и специальные правовые методы исследования: метод технико-юридического анализа и синтеза, метод обобщения, индукции, исторический и сравнительно-правовой методы научного исследования.
Работа состоит из введения, заключения, основной части, в которой раскрываются поставленные задачи, списка использованной литературы.Литература1. Авраменко Н.Г. Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 14-16.
2. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 2-е изд. - М. : Омега-Л, 2005. - 278 c.
3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.и др. : Питер Ком, 1999. - 413 с.
4. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии. - Минск : Вышейшая школа, 2001. - 284 с.
5. Басовский, Л. Е. Экономический анализ : (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) / Л. Е. Басовский, А. М. Лунёва, А. Л. Басовский. - М. : Инфра-М, 2007. - 220 с.
6. Белковский А.Н. Что за кризис на дворе?! // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №6. - С.28.
7. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. - 2-е изд., [испр. и доп.]. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 400 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2006. - 283 с.
9. Галиев А.Н. Методическое обеспечение процесса построения системы контроллинга в холдинге // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 27-30.
10. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2005. - 499 с.
11. Глухов, В. Д. Менеджмент / В. В. Глухов. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 600 с.
12. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М. Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с.
13. Зайцев, Л. Г. Стратегический Менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. - М. : Экономистъ, 2004. -413 с.
14. Зельдович, Б. З. Менеджмент / Б. З. Зельдович. - М. : ЭКЗАМЕН, 2007. - 575 с.
15. Контроллинг / А. М. Карминский и др. ; под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 333 с.
16. Манн, Рудольф. Контроллинг для начинающих / Пер.с нем. Ю.Г. Жукова ; Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. - М. : Финансы и статистика, 1992. - 205 с.
17. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М. : Гардарики, 1999. - 527 с.
18. Менеджмент / Под ред.Ю.В.Кузнецова, В.И.Подлесных. - СПб. : Бизнес-Пресса, 2001. - 422 с.
19. Переверзев, М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский ; под общ. ред. М. П. Переверзева. - Москва : ИНФРА-М, 2006. - 286 с.
20. Спивак, В. А. Менеджмент / В. А. Спивак. - Изд. 2-е, испр. и доп. - М., 2007. - 350 с.
21. Тимофеев Д.В.Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С. 48-51.
22. Управление производством / [Дьяченко М.А. - к.э.н., проф., Панфилова Е.Е. - к.э.н., Саломатин Н.А., Фель А.В.] ; Под ред. Н.А. Саломатина. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 217 с.
23. Фасхиев А.А., Судьба стратегического сенеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 27-29.
24. Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. И.В. Королева и др. ; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 799 c.
25. Хананнов Ф.Р. Стратегические аспекты управления государственными имущественными комплексами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №6. - С.12-15.
26. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент / Ю.А.Цыпкин, А.Н.Люкшинов, Н.Д. Эриашвили ; Под ред.Ю.А.Цыпкина. - М : ЮНИТИ, 2002. - 439 с.
27. Черняк, В. З. Бизнес-планирование / В.З.Черняк. - М. : ЮНИТИ-Дана, 2002. - 469 с.
28. Черняк, В. З. Финансовый анализ : учебник / В. З. Черняк. - Изд. 2-е, стереотип. - М.: Экзамен, 2007. - 413 с.
|
|
