СодержаниеВведение 3
Глава 1. Общая характеристика организации. 5
1.1 Краткая характеристика организации 5
1.2. Общая структура предприятия. 6
Глава 2.Характеристика системы управления организации. 7
2.1 Организационная структура. 7
2.2 Схема документооборота. 10
2.3. Анализ проблем структуры управления 12
Заключение 24
Список использованных источников 25
Приложения 26ВведениеМногообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.
Широкое распространение научных подходов и методов менеджмента в управленческой деятельности позволит дать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и снижения риска инвестиций.
В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.
Возросшие в настоящее время в нашей стране требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.
Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.
Поэтому проходя практику я сконцентрировал особое внимание на системе управления, ее плюсах и минусах.
Я проходил практику в закрытом акционерном обществе «» в должности помощника-стажера экономического отдела. За время прохождения практики мною производилось оформление договоров, ведение ежедневной статистики, составление отчетности, ведение внутреннего документооборота.Литература1. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М., 2003.
2. Менеджмент организации: Учеб. пособие /Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина -М., 2002.
3. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2001.
4. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. -М., 2003.
5. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. -М., 2004
6. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. -М., 2001
7. Основы маркетинга. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.: перевод с англ. - 2-е европ. изд. - М., СПб.,- К.: Вильямс, 2003.
8. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. -М., 2001
|
|
