СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕД-ПРИЯТИЯ 7
1.1. Анализ структуры имущества предприятия и его изменения 7
1.2. Модель формирования и распределения финансовых результатов и их анализ 14
1.3. Анализ ликвидности баланса предприятия 17
1.4. Модель анализа финансовой устойчивости предприятия 23
1.5. Анализ финансовых коэффициентов 25
1.6. Формула Дюпона и ее использование для управления
предприятием 26
2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового леве-риджа 32
2.2. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа 35
3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
3.1. Расчет исходных показателей матрицы финансовой стратегии Франшона и Романе 39
3.2. Разработка рекомендаций по финансированию инвестиционных проектов предприятия 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеСовременный этап развития рыночных отношений в нашей стране от-чётливо выделяет на первый план наличие психологии управления, менедж-мента, и маркетинговых составляющих деятельности предприятия, и произ-водственной специфики. Представленный перечень можно продолжать дос-таточно долго. Однако совершенно очевидно, что он будет не полным без упоминания о финансовом менеджменте. Именно здесь, как ни в одной дру-гой сфере управления важны знания теории.
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровенос-ной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансового менеджмента яв-ляется характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубоко-го анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности.
Всё вышесказанное позволяет судить о необходимости изучения дис-циплины «Финансовый менеджмент» будущими руководителями. Изучение теории управления финансами, по мнению специалистов, является продук-тивным лишь в том случае, когда в процессе изучения приобретаются прак-тические навыки. Это достигается самостоятельным анализом предложенной финансовой ситуации на предприятии, постановкой и решением задач, выбо-ром верного ответа из ряда альтернативных вариантов.
Целью работы является разработка финансовой стратегии предприятии, позволяющая выбрать рациональные источники финансирования, необходи-мые для реализации стратегии развития предприятия.
Субъектом исследования является ООО «Универсалснаб». Объектом исследования являются финансовые отклонения, выявившиеся с внешними партнерами.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- выявление тенденций изменения отдельных показателей финансового менеджмента;
- выбор области управления активами предприятия с целью устранения негативных тенденций развития;
- выявление «слабых мест» в хозяйственной деятельности предприятия на основе проделанного анализа финансового состояния;
- определение основных источников финансирования осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
- выделение наиболее приоритетных задач развития предприятия и ис-точников реализации этих задач.
Предприятие «Универсалснаб» представляет собой общество с ограни-ченной ответственностью.
Целью общества является извлечение прибыли и удовлетворение по-требностей населения. Рассматриваемое в работе предприятие осуществляет следующую деятельность: производство окон, дверей, погонажных изделий.
Уставный капитал Общества составляет 3610 тыс. руб.
Местонахождение ООО «Универсалснаб» – Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, 93.
Основными видами деятельности ООО «Универсалснаб» являются:
• заготовка и глубокая переработка древесины;
• разработка и производство товаров народного потребления;
• оптовая торговля;
• оказание коммерческих и посреднических услуг
ООО «Универсалснаб» занимается изготовлением столярных изделий из древесины с 1991 года, в том числе: оконные и балконные блоки, дверные блоки, погонажные изделия.
В 2005 году произведена полная реконструкция производства: установ-лено современное итальянское оборудование и начато производство «евро-окна» из 3-х слойного клееного бруса сечением 78х83 мм. Конструкция евро-окна предусматривает распашное, откидное и поворотно-откидное открыва-ние створчатых элементов.
Среднесписочная численность к 2007 году составила 141 человек. Пер-сонал подобран грамотно и в коллективе позитивная психологическая атмо-сфера.
В деятельности предприятия участвует высококвалифицированный персонал. Сотрудники занимают должности, соответствующие своим специ-альностям, причем наблюдается фактическое замещение должностей специа-листами с высшим образованием и с большим стажем работы.
На предприятии большое внимание уделяется современным технологи-ям, разработкам в области деревообработки.
ООО «Универсалснаб» полностью исключило цепочку посредников: начиная от валки и доставки леса – вплоть до сушки и распиловки здесь все делают самостоятельно. Качество растет – цена снижется. Для самых эко-номных предусмотрен вариант с отечественным покрытием и фурнитурой: функциональные характеристики прежние, а цена скромнее в среднем на 30%.
По территориальному охвату рынок сбыта продукции ООО «Универ-салснаб» разделен на:
1) национальный рынок представлен гг. Москва, Казань, Чебоксары, Альметьевск, Бугульма, Набережные Челны, Ижевск, Саранск, Новочебок-сарск, Киров;
2) региональный рынок представлен г. Йошкар-Ола РМЭ.
В г. Йошкар-Ола – это ООО «Континент», Йошкар-Олинское ПСО ССУ-5, ООО «Маржилстройинвест», ММЗ, ОАО «СПП«САЛЮТ», ООО «Вест».
Основную клиентуру предприятия составляют:
1) промежуточные продавцы – торговые фирмы (приобретают продук-цию для перепродажи);
2) представители фирм – строительные фирмы (приобретают продук-цию для дальнейшего использования в процессе производства).
Также потребителями являются женщины и мужчины в возрасте от 23 до 55 лет, которые приобретают продукцию для потребления в домашнем хозяйстве.Литература1. Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 367 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656с.
3. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 207 с.
4. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предпри-ятием: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 224 с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтер-ской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 304 с.
6. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.: ил.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В.Савицкая.-7-е изд., испр.- Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.
8. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.
9. Финансовый менеджмент: российская практика. / Под ред. Стояно-вой Е. С. – М.: Перспектива, 1994. – 194 с.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Стояновой Е.С.. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Перспектива, 2000. – 574 с.
11. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А, Краева и др.; Под ред.проф. Г. Б. Поляка.– М.: Финансы, ЮНИТИ – 1997 . – 518 с.
|
|
