СодержаниеВведение 4
1. Характеристика объекта управления 6
1.1. Общие сведения 6
1.2. Основные виды деятельности 7
1.3. Сведения о лицензировании 10
1.4. Оценка финансового состояния 10
2. Анализ существующей структуры управления 19
2.1. Организационная структура управления ОАО «Контур» 19
2.2. Департаментализация 25
2.3. Дублирование работ 29
2.4. Делегирование 29
2.4. Характер передачи полномочий на ОАО «Контур» 30
2.6 Слабые стороны 34
2.7 Сильные стороны 35
3. Проектирование новой организационной структуры ОАО «Контур» 37
3.1. Основные концепции разработки структуры управления предприятием 37
3.2. Характеристика прогнозной структуры управления ОАО «Контур» 39
Заключение 42
Список используемой литературы 44
ПриложенияВведениеТрудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями.
Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде.
Поэтому актуальность данной темы исследования достаточно велика, так как в настоящее время адаптация предприятия к условиям внешней среды накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования.
В настоящей работе сделана попытка анализа различных систем управление организациями, рассмотрен алгоритм её построения. На основе теоретических знаний проведён анализ структуры управления ОАО «Контур», сделаны предложения по улучшения структуры управления.
Цель данной курсовой работы - на базе полученных теоретических знаний провести стратегический анализ существующей системы управления в организации, а также разработать и предложить прогнозную структуру управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задача
- раскрыть теоретические и методологические основы управления предприятием;
- дать краткую характеристику объекта управления;
- проанализировать основные результаты деятельности ОАО «Контур»;
- описать и оценить действующую структуру управления предприятия;
- разработать прогнозный вариант структуры управления ОАО «Контур»;
- раскрыть основные концепции разработки структуры управления предприятием;
- охарактеризовать прогнозную структуру управления ОАО «Контур».
Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие ОАО «Контур», основная деятельность которого - оказание услуг (общественное питание).
Предмет исследования - процессы разработки структуры управления предприятием.
Информационная база курсовой работы включает в себя:
- научную и учебную российских авторов;
- материалы сайтов Интернета;
- отчетность ОАО «Контур» и другие технико-экономические показатели работы предприятия.Литература1. Бандурин А.В, Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // http://www.cfm.ru/managment.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: Высшая школа, 1994. - 224 с.;
3. Виханский О.С. Стратегическое управление - Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: Высшая школа, 1995. - 164 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента AUP.Ru (Административно-Управленческий Портал).
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501 с.
6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления:
Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: «Русская Деловая Литература», 1998. - 768с.
8. Литвинцева. Н.А. Психологический автопортрет. - М. : АОЗТ «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.
9. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3.
10. Шубин А.Ю. Новые концептуальные основы построения управления организационными системами // http://www.pbconsulting.rn.
|
