СодержаниеРаздел 1. Часть 1 3
12. Что такое "дерево цели"?
2. Что такое "социальная организация"?
25. Субъективное и объективное в социальной организации
3. Признаки классификации предприятий и их группировка по классам.
21. Что такое "комбинат"?
8. Какими бывают обратные связи?
6. С какими другими научными дисциплинами связана теория организации? В чем проявляются эти связи?
5. Приведите примеры кратковременных и долговременных зависимостей?
4. Тождественны ли два понятия "субъективная информация" и "ошибочная информация"?
11. Приведите общие рекомендации по выбору стратегии?
7. Приведите формулировку закона единства анализа и синтеза и его аналитическое выражение?
Раздел 1. Часть 2. 11
9. Какой эластичностью должны обладать учебные институты?
10. Какие варианты реализации закона могут быть на практике?
2. В чем заключается особенность регламентации организационных отношений?
13. Какова область действия принципа синхронизации?
6. В каких случаях эффективнее использовать принцип приоритета функций над структурами: а когда принцип приоритета структур над функциями?
7. Какова общая технология консультационной деятельности?
2. Какие стадии включает процесс создания организационных систем?
8. Назовите основные пути формирования ОК в организации?
12. Какие организаторские обязанности должен выполнять директор организации?
Анализ статьи 20
Раздел 2 22
Предприятие ООО "Огнезащитные технологии" было учреждено Федерацией Пожарно-прикладного спорта Московской области 15 сентября 1999г.
Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
Тестовые задания 27
1. Теория организации есть:
1. Экономическая наука.
2. Другое название теории систем.
3. Комплексная область междисциплинарного научного знания.
2. Почему организационные отношения сопутствуют всем другим видам отношений, возникающим в обществе, и "присутствуют" в каждом отношении по отдельности?
- 1. Потому, что все делается в организации.
- 2. Потому, что все решается во взаимодействии организаций.
- 3. Потому, что они, по определению, наличествуют в каждом виде
отношений.
3. Главной причиной отставания России от уровня развитых стран "Большой семерки" являются:
1. Более суровые климатические условия.
2. Качества "национального характера" населения.
3. Худшая организация общества.
4. Организация - это:
1. Система.
2. Свойство материи и/или состояние системы.
3. Процесс упорядочения.
4. Ограничение.
5. Функция управления.
6. Система, свойство материи, процесс упорядочения, ограничение и функция управления.
5. Почему всякая задача может рассматриваться как организационная?
- 1. Потому, что ее практическая реализация (исполнение) требует определенной упорядоченности действий, приложения усилий со стороны организатора.
- 2. Потому, что исходные данные отражают определенные организационные отношения.
- 3. Потому, что процесс решения должен обладать организованностью.
- 4. Потому, что в результате решения создаются новые идеальные и/или материальные системы.
6. Реальная организация - это:
1. Фактически сложившаяся и функционирующая система.
2. Предприятие или учреждение, имеющее утвержденный устав и другие нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность.
3. Социальная система, образующаяся вследствие сочетания формальных и неформальных элементов.
7. Условиями устойчивости организации являются:
1. Стабильность внешней среды.
2. Консервативные взгляды высшего руководства.
3. Способность к самоорганизации и прогрессивным
нововведениям.
4. Ситуационное управление.
8. С усложнением хозяйственной организации количество ее организационных проблем, а, следовательно, и их значимость:
1. Уменьшается?
2. Увеличивается?
3. Остается неизменной?
9. Чем можно объяснить разнообразие организационно-правовых форм коммерческих организаций?
1. изменением внешней среды, в том числе и рыночной конъюнктуры;
2. оригинальностью мышления учредителя, владельцев и/или пайщиков;
3. единодушным стремлением владельцев, акционеров и/или наемного персонала уйти от законодательно установленного, но с их точки зрения "излишнего" налогообложения;
4. сегментацией рынка, открывающей возможности нахождения и освоения на нем новой "ниши";
5. различием реакций изначально существовавших и действовавших организаций на одни и те же внешние изменения.
10. Как следует понимать парадигму - "каждая организация строится по цели":
1. Для каждой цели создается "своя" организация?
2. Одна организация преследует сразу несколько целей?
3. Устройство целого таково, что в нем есть части, соответствующие составу условий, от которых зависит достижение целей?
11. Почему строение, функционирование и развитие организаций как естественных и искусственных систем должно осуществляться по неизменным законам:
1. Отступление от требований закона "грозит тюрьмой"?
2. Нарушая связь, выражаемую законом, можно разориться?
3. Нарушение законов или их незнание приводит в практической
организаторской деятельности к непредсказуемым результатам?
12. Увеличение размеров организации дает синергетический эффект:
1. Всегда?
2. Иногда?
3. При выполнении определенных условий?
13. Как меняется в жизненном цикле больших организаций сравнительно с малыми доля начального периода - "становления на ноги":
1. Увеличивается?
2. Остается такой же?
3. Уменьшается?
14. Принципы организации представляют собой:
1. Излюбленные поговорки бюрократов?
2. Эмпирические правила организаторской деятельности?
3. Научные парадигмы, обеспечивающие правильность построения
и функционирования организаций?
4. Методические основы организационных нововведений?
15. Хорошая организация как эффективная постановка дела предполагает:
1. Действенную мотивацию?
2. Своевременную инновацию?
3. Надежную коммуникацию?
4. Все вышеназванное вместе?
16. Организационный потенциал представляет собой:
1. Совокупность ресурсов или то, чем располагает данная
организация?
2. Возможность улучшения использования того, что есть в организации, например, запасы сырья и материалов, профессионализм персонала, производственная мощность, недвижимость и т.д.?
3. Резервы извлекаемые путем направленного изменения
(трансформации) самой организации?
17. Реорганизация есть:
1. Средство (одно из нескольких) ухода от персональной
ответственности за проваленное дело?
2. Способ предупреждения банкротства неэффективно функциони-
рующего предприятия?
3. Мутация или селекция в жизненном цикле организации?
4. Возвращение к прежнему замыслу (проекту, схеме) организации?
18. Реорганизация коммерческой организации в форме акционерного общества возможна путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования; являются ли взаимозаменяемыми:
1. Интеграционные способы реорганизации - слияние и
присоединение?
2. Дезинтеграционные способы реорганизации - разделение и
выделение?
3. Преобразование по отношению к остальным?
19. Дифференцированный подход при решении организаторских задач есть:
1. Способ разделения менеджером персонала на любимчиков
(фаворитов) и пасынков (изгоев).
2. Механизм адаптации социальной системы к росту разнообразия
внешней среды.
3. Учет специфических особенностей объектов организовывания.
4. Аналитический процесс разбиения целого на составные части.
20. Возможны ли следующие приемы преодоления сложности объектов при анализе и проектировании организационных систем:
1. "Пропуск" сложности, игнорирование ее влияния на результат?
2. Упрощение модели во второстепенных деталях (переменных) ,
апроксимация, агрегирование и т.п.?
3. Отказ от попыток изменений, количественных расчетов?
21. Какие определения наиболее полно характеризуют понятие "организационная культура"?
- 1. Организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная).
- 2. Организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности.
- 3. Организационная культура есть искусство реализации организационных отношений.
Список использованной литературы 33ВведениеНа основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется график типа "дерево целей" - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.
Построение дерева целей представляет собой один из методов системного анализа и основан на применении метода структуризации, т.е. на расчленении исследуемой проблемы на составные элементы с возможной последующей численной оценкой их относительной важности. Одна из главных задач построения дерева целей состоит в том, чтобы установить полный набор элементов (подцелей) на каждом уровне и определить взаимосвязи и соподчинённость между ними (качественный аспект). Другая задача - последующее определение коэффициента относительной важности (КОВ) элементов каждого уровня (количественный аспект).[5, c. 44]
Общими правилами построения дерева целей являются:
1. Соподчинённость, т.е. элементы нижнего уровня подчиняются элементам более высокого уровня, вытекают из них, обеспечивают их реализацию.
2. Сопоставимость, т.е. на каждом уровне рассматриваются подцели, сопоставимые по своему масштабу и значимости, полученные в результате детализации по одному принципу.
3. Полнота, т.е. дерево на каждом уровне включает все элементы.
4. Определённость, т.е. формулировка целей позволяет оценить степень их достижения в количественной или порядковой форме.
5. Возможность внесения корректировок.
Если речь идёт о построении полного дерева целей, то на его первом уровне детализация производится исходя из принципа охвата всех сторон деятельности исследуемого объекта. Но чаще дерево целей строится для решения одной конкретной проблемы. В этом случае структурируется только эта сторона деятельности, а другие аспекты могут учитываться в выбранной системе критериев.Литература1. Я.В.Радченко, Э.А.Смирнов. Теория организации/Курс лекций под ред.Г.Р.Латфуллина - М.: ГУУ, 1999.
2. Я.В.Радченко. Организация - порядок. Учебное пособие по курсу "Теория организации". - М.: БЕК, 1998.
3. Э.А.Смирнов Основы теории организации.Уч.пос., М.:Аудит,ЮНИТИ, 1998.-338с.
4. А.Хоскинг. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993, главы: 3,4,5,20.
5. Л.И.Евенко. Организация как система. - М.: 1992.
6. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, главы: 1, 3, 4, 12, 15, 18.
7. Современный менеджмент. Принципы и правила./ Под ред. В.И.Данилова-Даниляна. - Нижний Новгород: НКЦП,1992, главы: IV,V,VI.
8. Р.М.Фалмер. Организация как функция управления. - т.2, в кн. "Энциклопедия управления". - М.: ВИПКэнерго, 1992.
9. А.А.Богданов. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М.: Экономика, 1989, т. 1-2.
|
|
