СодержаниеОглавление
Введение 3
1. Производственная программа, обеспечение ее выполнения 5
2. Анализ производственной программы предприятия 9
3. Расчеты производственных мощностей 13
Заключение 18
Литература 20ВведениеВведение
Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, особенно важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства.
Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развиваются наука и практика управления.
Во-первых, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления.
Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций. Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Подобные преобразования охватывают все подразделения фирм, которые становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых.
Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда.
Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд проблем связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами).
Предприятия вместо одного собственника - государства - получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий.
Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включают определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение производственных мощностей, их расчета для оптимального соотношения выпуск-затраты.
Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Однако далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную производственную стратегию.ЛитератураЛитература
1. Калинина, А. Э., Экономика фирмы: Производственные ресурсы и их эффективное использование, Учебно-методическое пособие, Волгоград: Издательство ВолГУ, 2003
2. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учебник для вузов по машиностроительным и приборостроительным специальностям / (Ю. В. Скворцов, Л. А. Некрасов, В.В. Степанов и др.) Под ред. Ю. В. Скворцова. –М.: Высшая шк. 2003
3. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А. И. Гоев М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003.
4. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского. –М.: ИНФРА-М, 2003.-
|
