СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1: Этапы продвижения карьеры 5
1.1 Стадии жизни и карьера 5
1.2 Стадии деловой жизни 7
1.3 Синдромы "середины карьеры" 9
1.3.1 Консультации 11
1.3.2 Альтернативы 11
1.4 Служебные передвижения 12
1.5 Мероприятиях, направленных на поддержание мотивации работника 13
Глава 2: Развитие карьеры 15
2.1. Трудовой путь работника 15
2.2. Трудовая карьера 17
2.3. Нетрадиционные виды развития карьеры 20
2.4. Стадии карьеры 21
2.5. Управление карьерой 24
2.6. Моделирование карьеры 27
Глава 3: Планирование карьеры 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37ВведениеПланирование карьеры необходимо рассматривать как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом.
Многие люди хотели бы сменить место работы. Одни оттого, что с самого начала попали не на свое место. Другие потому, что "переросли". Третьи - просто устали от однообразия выполняемой работы. И вот переходят люди на другие предприятия. Чаще всего стихийно, на свой страх и риск - четкой системы планирования служебных продвижений у нас пока нет поэтому тема данной работы является в настоящее время весьма актуальной.
Часто работник недоумевает и возмущается, когда при приеме на работу или в процессе работы ему предлагают проходить тестирование, включающее вопросы, которые представляются ему его личным делом. На самом деле, как доказано психологами, качество работы очень сильно зависит от внутреннего отношения к ней.
На базе исследования мотивации к работе и личностных черт конкретного сотрудника разрабатывается индивидуальный план развития его карьеры.
Индивидуальный план развития карьеры, с одной стороны, является одним из инструментов в борьбе за сохранение работника. Специалист, который представляет этапы собственной карьеры, расписанные на годы вперед, имеет, таким образом, серьезный стимул для работы именно в этой компании.
С другой стороны, индивидуальный карьерный план побуждает специалиста работать лучше, качественней. Для работника становится очевидным, что скорость продвижения по служебной лестнице зависит только он него самого, поскольку переход на более высокую ступень происходит при достижении определенных показателей работы, прописанных в индивидуальном плане.
Многие люди рассматривают многосценарные варианты развития карьеры, что сродни тому, каЛитература1. Джонс Роджер. Как сделать карьеру: Пер. с англ. - Челябинск: Урал LTD, 1999.
2. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2006. - 224 с.
4. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. М.: Кно-Рус, 2006. - 416 с.
5. Травин В.В. Дятлов В.А. "Менеджмент персонала предприятия" М.: Дело, 2000.
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002.
7. Яновская Ю. Зачем планировать карьеру? / Управление персоналом// Журнал, 2003 - №5
|
