УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФункции и задачи службы управления персоналом
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы15
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Введение 3 1. Эффективность службы управления персоналом в организации 5 2. Основные функции и задачи кадровой службы 8 3. Социально - экономическое взаимодействие между элементами системы управления персоналом 9 4. Управление персоналом: какие специалисты нужны производству 10 5. Важность профессии "менеджер по персоналу" 13 Заключение 15 Список использованной литературы 16

Введение

Тема данного реферата: "Функции и задачи службы управления персоналом". Цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть основные понятия системы управления персоналом, сформулировать конкретные выводы и предложения, проанализировать конкретные функции и задачи службы управления персоналом, изучить значимость службы управления персоналом в организации, проанализировать социально - экономическое взаимодействие между элементами системы управления персоналом, рассмотреть важность такой профессии как менеджер по персоналу. Актуальной задачей является раскрытие проблем управления персоналом организаций и предприятий. Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками. Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. В настоящее время специалисты по управлению персоналом превратились в специалистов широкого профиля. Они должны знать: экономику, менеджмент, психологию, социологию, трудовое право и другие

Литература

1. Егоров В. В. Управление интеллектуальным потенциалом: Монография. М., 2004. 200 с. 2. Журнал "Справочник по управлению персоналом" № 8, 2006 г. 3. Журнал "Справочник кадровика" № 1, 2005 г. 4. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 5, 2007 г, 144 с. 5. Журнал "Управленческий учет" № 1, 2008 г., 122 с. 6. Журнал "Кадры предприятия" № 8, 2007 г. 122 с. 7. Информационно-аналитический обзор ''Неденежная мотивация''Источник: Группа компаний ''Институт Тренинга - АРБ Про'' Дата публикации: 27.09.2005 8. Нуреев Р., Гребнев Л. Курс экономики. М.: Экономика, 2003. 9. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива" - практическое пособие; автор Лукаш Ю.А., 2007, 144 с. 10. Специальный выпуск журнала "Кадры предприятия 2006; 80 с. 11. Человеческий потенциал России: интеллектуальное, социальное, культурное измерения. М.: Ун-т человека, 2002; 265 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте