СодержаниеВведение......................................3
Глава 1. Обзор литературы, рассматривающей лидерский потенциал и требования к медицинской сестре-менеджеру...........................7
1.1. Современные требования к управленческой деятельности медицинской сестры-менеджера.................................8
1.2. Понятие и сущность лидерского потенциала руководителя сестринским персоналом ............................12
Глава 2. Анализ результатов исследования по лидерскому потенциалу руководителей сестринским персоналом с разным уровнем образования............... 20
2.1. Характеристика базы исследования...................20
2.2 Организация методики исследования................... 22
2.3. Результаты изложения и анализ результатов исследования........ 23
Заключение...................................31
Список литературы...............................34
Приложение 1..................................36ВведениеАктуальность исследования
Успешное развитие любой сферы человеческой деятельности немыслимо в современном обществе без управления, то есть систематического процесса использования ресурсов для достижения определенных целей. Можно выделить 6 основных ресурсов управления: люди, деньги, материальные средства, помещение, информация, время. Основной из них это люди (кадры, персонал), поскольку именно они приводят в действие все остальные ресурсы. Следовательно, искусство управления заключается, прежде всего, в умении эффективно организовывать деятельность персонала.
На рубеже веков возник спрос на руководителей, этому послужили социальные перемены в стране. Образовывались новые организации, политические партии, различные объединения, что требовало руководства с новыми (психологическими и профессиональными) качествами [11, 54]. Данная тенденция прослеживалась и имеет место в настоящий момент в здравоохранении.
В современных сложных социально-экономических условиях растет понимание того, что кризисные явления в здравоохранении непреодолимы без развития и преобразования сферы управления, без формирования профессиональных управленческих кадров. В этой связи особую остроту приобретает вопрос о подготовке менеджеров сестринского дела в системе здравоохранения. Подготовка специалистов сестринского дела имеет важное значение. Профессионализм в деятельности медицинских сестер-руководителей всех уровней управленческой иерархии, начиная от старшей сестры отделения больницы и главным специалистом сестринского дела в здравоохранении, является залогом успеха не только в работе сестринских служб, но и всей системы здравоохранения в целом. Качество оказываемой медицинской помощи не может быть выше качества обучения.
К тому же, сегодня, когда средств, выделяемых из российской казны на развитие здравоохранения, явно недостаточно, а тенденции к росту капиталовложений в данную сферу остаются малообнадеживающими, наиболее перспективной выглядит мобилизация скрытых возможностей системы, на основе лучшего использования имеющихся ресурсов, и в первую очередь человеческих ресЛитература1. Приказ Минздрава РФ от 13 сентября 2002 г. № 288
"О специалисте по управлению сестринской деятельностью".
2. Приказ Минздрава РФ от 31.12.1997 г. № 390 "О мерах по улучшению сестринского дела в Российской Федерации" (вместе с положением "О главном специалисте по сестринскому делу органов управления здравоохранением субъектов Российской Федерации").
3. Адаир Дж. Психология лидерства. М.: Эксмо-Пресс, 2006. - 280 с.
4. Алексеев А., Черепанова И. Концепция организационных изменений в управлении кадрами здравоохранения. Международный опыт// Сестринское дело. 1999. №1.
5. Бачин В.А. Психология: Энциклопедический словарь. М.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. - 390 с.
6. Бахтина И.С., Бойко А.Т., Овсяников Э.М., Саркисова В.А. Сестринское дело. Менеджмент и лидерство. СПб, 2002. - 138 с.
7. Бушмакина А. Новые сестры для госпиталя// Сестринское дело. 2000. №3.
8. Главная (старшая) медицинская сестра. М.: Джангар. 2006. - 496 с.
9. Гришин Н. Три качества супер-лидера // Деловая неделя. 30.08.2005.
10. Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие для специалистов. М: Феникс, 2006. - 345 с.
11. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гарадарики, 2005. - 428 с.
12. Костюков Н.Н. Некоторые вопросы совершенствования подготовки врачей в современных условиях. М.: Издательство ИКАР. 2007. - 116 с.
13. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебние для вузов. М.: Финансы и статистика, 2007. - 320 с.
14. Мыльникова И.С. Экономика сестринской службы / И.С. Мыльникова. - М.: ГРАНТЪ, 2003. - 272с.
15. Модестов А.А. Лидерство в сестринском деле. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2006. - 201 с.
16. Обуховец Т.П., Склярова Т.А., Чернова О.В. Основы сестринского дела. М.: Феникс. 2007. - 509 с.
17. Справочник старшей (главной) медицинской сестры. М.: Феникс. 2007. - 794 с.
18. Столяренко А.М., Амаглобели Н.Д. Психология менеджмента. М.: ЮНИТИ., 2005. - 608 с.
19. Султанов И. О возможном совершенствовании организации работы среднего и младшего медицинского персонала в условиях многокорпусной больницы скорой помощи // Сестринское дело. 1998. №1.
20. Ткаченко Т.И. Необходимость менеджмента в сестринском деле. Белгород, 2005. - 4 с.
21. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: Мир, 2006. - 406 с.
22. Что же такое сестринское дело? // Сестринское дело. 1999. №1.
23. Экономика и управление здравоохранением. Учебное пособие. / Трушкина Л.Ю., Тлепцеришев Р.А., Трушкин А.Г. - Феникс, 2004. - 215 с.
|
|
