СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки эффективности управления коммерческим банком 6
1.1.Показатели эффективности деятельности коммерческого банка 6
1.2. Управление персоналом коммерческого банка 17
1.3. Риски коммерческого банка и эффективное управление ими 28
Глава 2. Направления повышения эффективности деятельности коммерческого банка "Росэнергобанка" 40
2.1. Анализ показателей деятельности "Росэнергобанка" 40
2.2. Организация управления персоналом банка 46
2.3. Управление рисками "Росэнергобанка" 52
Заключение 64
Список использованной литературы 67
ПриложенияВведениеНа сегодняшний день вопрос эффективного управления деятельностью коммерческого банка является как никогда актуальным. Прежде всего это связано с последствиями банковского кризиса 1998 года. Именно после этого события основной задачей реформирования банковской системы стала выработка абсолютно новой стратегии институционального развития банковского сектора России. В основе данной стратегии лежит переориентация мотивации и целевых установок.
Следует отметить, что банковский менеджмент принято подразделять на два основных блока - это финансовый менеджмент и управление персоналом кредитной организации.
Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. Основными направлениями финансового менеджмента являются: разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.); банковский маркетинг, управление активами и пассивами банка, управление ликвидностью, управление доходностью, управление собственным капиталом, управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.
Особенностью финансового менеджмента является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы. В условиях конкуренции на денежном рынке каждый банк вырабатывает собственные правила поведения; постоянно изменяющаяся экономическая ситуация требует корректировки и совершенствования сложившихся приемов ведения банковского дела.
Второй сферой банковского менеджмента является управление персоналам, которое направлено на рациональное использование знаний и опыта банковских служащих, как необходимое условие эффективности финансового менеджмента. Оно включает: мотивацию труда, организацию труда сотрудников банка, расстановку кадров; систему подготовки и переподготовки банковских кадров; механизм оплаты труда, поощрений и стимулирования; организацию контроля; систему продвижения по службе; принципы общения в коллективе.
Научной основной упЛитература1. Конституция РФ.
2. Гражданский Кодекс РФ.
3. О банках и банковской деятельности: Федеральный Закон от 03.02.96 г. №395-1 - ФЗ с изм. и доп. (в ред. Федеральных законов от 03.02.96 № 17-ФЗ, от 31.07.98 № 151-ФЗ, от 05.07.99 № 126-ФЗ, от 08.07.99 № 136-ФЗ, от 19.06.01 № 82-ФЗ, от 07.08.01 № 121-ФЗ (с 01.02.02), от 21.03.02 № 31-ФЗ (с 01.07.02)).
4. Инструкция Банка России от 06.01.2004 № 110-И "Об обязательных нормативах банков".
5. Письмо ЦБ РФ "О методических рекомендациях по проверке кредитного портфеля кредитной организации".
6. Андрюшин С.А. Банковская система России: особенности эволюции и концепция развития / Институт Экономики РАН. - М., 2006.-322 с.
7. Киселев В.В. Управление банковским капиталом: теория и практика / Рос. академия предпринимательства. М.: Экономика, 2006. - 256 с.
8. Колесников В.И. Банковское дело: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. - 460 с.
9. Лаврушин О.И. Банковское дело.: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.
10. Молчанов А.В. Коммерческий банк в современной России: теория и практика - М.: Финансы и статистика, 2006. - 269 с.
11. Тосунян Г.А. Банковское дело и банковское законодательство в России: опыт, проблемы, перспективы. - М.: Дело Лтд, 2005.- 293 с.
12. Уткин Э.А. Нововведения в банковском бизнесе России. М.: Финансы и статистика, 2006. - 350 с.
13. Бажан А.И., Масленников А.А. Состояние российской банковской системы и проблемы ее реструктуризации/ Институт Экономики РАН.- М.: Издательский дом " 21 век - Согласие ", 2005.-67с.
14. Ведеев А., Лаврентьева И., Шарикова Е. и др. Банковская система, кризис и перспективы развития. -М.: Аналитическая лаборатория "Веди", 2006.-135с.
15. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: Учебное пособие. 3-е изд. - М.: Новое знание, 2006. - 336 с.
16. Галанов В.А. Основы банковского дела. - М.: Инфра-М, 2006. - 288 с.
17. Смирнова Л.Р. Управление ресурсами и финансовый анализ работы в коммерческом банке. - М.: Финансы и статистика. - 2006. - 397с.
18. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент банка. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 400 с.
19. Максютов А.А. Банковский менеджмент - М.: Альфа-пресс, 2007. - 444 с.
20. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. - М.: Инфра-М, 2004. - 448 с.
21. Кулаков А.Е. Управление активами и пассивами банка. - М.: БДЦ-пресс, 2004. - 256 с.
22. Ярыгин С. Пути исследования систем управления персоналом банка // Управление персоналом. - 2002, № 10.
23. Раевский С.В., Ланцман А.В. Социальный капитал как фактор повышения эффективности управления в банковской сфере региона // Региональная экономика: теория и практика. - 2007, № 4 (43).
24. Официальный сайт "Росэнергобанка".
25. Вестник Банка России, 2007, № 1-17
26. Банк России http://www.cbr.ru/
27. Банковское обозрение http://bo.bdc.ru
28. Евразийский Международный Научно-аналитический журнал "Проблемы современной экономики" http://www.m-economy.ru
29. Клуб банковских аналитиков http://www.bankclub.ru/
30. Электронный журнал Банковское дело в Москве http://www.bdm.ru/
31. Информационно-аналитический сайт http://www.bankir.ru/
|
|
