СодержаниеВведение 3
Практическая часть 6
1. Соответствие разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта
2. Приоритет целого над частью
3. Учет системы потребностей
4. Синергия
5. Самосохранение
6. Развитие
Законы организации. Частные законы
7. Непрерывность, ритмичность в движении производственных фондов
8. Состязательность кадров управления
Законы организации. Специфические законы
9. Пропорциональность и композиция
10. Информированность - упорядоченность
11. Единство анализа и синтеза
12. Дифференциация универсализация функций
Принципы организации. Общие принципы
13. Принцип обратной связи
14. Принцип развития
15. Принцип соревновательности, конкуренции
16. Принцип дополнительности
Принципы организации. Частные принципы
17. Принципы, применяемые в различных подсистемах общества
18. Принципы, применяемые в процессе различных видов организационной деятельности
19. Принципы управления фирмой, корпорацией
20. Принципы организационного аудита
Принципы организации. Ситуационные принципы организации
21. Целостность
22. Совместимость элементов целого
23. Функционально-структурное строение целого
24. Лабилизация функций
25. Полифункциональность
26. Итеративность
27. Вероятностные оценки
28. Вариативность
Заключение 33
Список используемых источников и литературы 35ВведениеВсе решения, принимаемые человеком (организацией), или его поступки так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зави-симостям. Из категории "зависимость" вытекает понятие "закон".
Закон - это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах, является общепризнанной нормой для большой группы людей и организаций, получила признание и поддержку ученых.
Закон, закономерность с позиции менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия - это фор-мирование допустимой инерционности, запаздывания и порога реагирования. Механизм использования - это набор правил и норм для реализации механизма действия исполнителя с указанием его прав и ответственности.
Законы организации содержат в своем составе общее и особенное. Общая часть закона содержит механизм действия независимо от характеристик орга-низации (например, сферы деятельности). Особенное - это часть закола, не меняющая его сути и отражающая особенности организации как социальной системы (например, общий уровень культуры и профессиональной подготов-ки). Законы играют решающую роль и теории организации, в том числе:
образуют теоретический фундамент;
способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;
позволяют правильно оценить возникающую ситуацию;
позволяют анализировать опыт.
В специальной литературе не выработано единого подхода к формули-рованию принципов организации. Некоторые исследователи истолковывают отдельные законы как принципы, а принципы, возводя в ранг законов. Прин-ципы отличаются от законов гносеологическим происхождением. Если закон отражает устойчивые, повторяющиеся связи, происходящие в природных и общественных явлениях, то принцип является оптимальным правилом, нормой, которые сформулированы людьми и носят субъективный характер.
Принципы организации можно разделить на общие, частные и ситуаци-онные. Все они связаны между собой, и только их комплексное применение обеспечивает успех функционирования и развития организации как целостной системы.
Одним из первых разработал систему общих принципов Анри Файоль, предложивший в своей работе "Общее и промышленное управление" четырна-дцать принципов. Принципы организации разделяют на три группы: структур-ные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность), принципы про-цесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоратив-ный дух, единство команд, подчинение главному интересу) и принципы конеч-ного результата (порядок, стабильность, инициатива).
Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более част-ные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руко-водителей подразделений, закреплению за ними ответственности, а также объ-единению подразделений цепью целевых команд.
Принципы процесса предопределяют характер и содержание деятельно-сти руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это отно-сится к принципам справедливости вознаграждения персонала. Принцип дис-циплины обуславливает установление стабильных отношений между организа-цией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дис-циплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур.
Принципы конечного результата определяют оптимальные характери-стики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направлен-ная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее со-трудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей. Такие результаты, по Файолю, могут быть достигнуты при использовании всей системы принципов.
Актуальность данной темы заключается в важности знания механизмов действия законов и принципов организации для эффективного управления.
Цель данной работы - проанализировать принципы работы организации и выявить основные законы ее деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) рассмотреть содержание законов организации;
2) рассмотреть содержание принципов организации;
3) установить механизм действия законов и принципов организации практической деятельности.
Объектом данного исследования является организация.
Предметом исследования является содержание законов и принципов ор-ганизации, а также их действие на практике.Литература1) Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. - М.: ИНФРА-М. 2000.
2) Где тут место для местного капитала? // Эксперт, 2006, №42. - С.40-49
3) Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.
4) Копии переходящие в оригинал // Эксперт, 2006, №47. - С. 36-43
5) Коренченко Р.А. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 286 с.
6) Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник. - СПб.: Питер, 2006. - 395 с.
7) Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
8) Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004. - 304 с.
9) Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2000.
10) Фахрутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2001
11) Щербина В.В. Социальные теории организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.
|
|
