СодержаниеВведение................................3
1.1. Реализация решений в организации....................4
1.2. Контроль реализации управленческих решений.............12
Практическая часть............................17
№
ва-
ри-
ан-
та Затраты
на НИОКР
и внедрение новой
продукции,
млн.руб.
/год Эффект
от использования новой
продукции,
млн.руб.
/год Затраты
на
модернизацию
продукции,
млн.руб.
/год Эффект
от
использования
модернизированной продукции,
млн.руб./год Априорные
вероятности
"состояний
природы" Условные
вероятности
исходов
эксперимента
16 2,2 12 1,0 2,4 0,20 0,55 0,25 0,80 0,15 0,05
0,10 0,75 0,25
0,10 0,10 0,70
Таблица ситуаций
Решение планового органа Продолжительность
разработки,
лет Затраты на НИОКР и внедрение Эффект
от использования
новой продукции Затраты
на модернизацию
продукции Эффект от использования модернизированной
продукции Суммарный эффект
Проводить
НИОКР 5 - 11 120 - 10 24 123
10 - 22 60 - 5 12 45
15 - 33 0 0 0 - 33
Не проводить
НИОКР 5 0 0 - 12 36 24
10 0 0 - 12 36 24
15 0 0 - 12 36 24
Перейдём от неё к "платёжной" матрице игры, которую будем называть матрицей эффектов.
Таблица 3
Матрица эффектов
Решение планового органа Состояние природы
В1 В2 В3
А1 123 45 - 33
А2 24 24 24
Где А={А1,А2} - множество решений планирующего органа,
А1 - соответствует решению о проведении НИОКР,
А2 - соответствует решению об отказе от НИОКР,
В={В1,В2,В3} - множество состояний "природы", олицетворяющее неопределенность ситуации,
В1 - проведение НИОКР потребует 5 лет;
В2 - проведение НИОКР потребует 10 лет;
В3 - проведение НИОКР потребует 15 лет.
Заключение.............................24
Список использованной литературы.....................26ВведениеКонтроль - это одна из основных функций современного управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке.
Процесс контроля - это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стандартов; с другой - процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов входе их выполнения.
Важность контроля реализации принятых решений трудно переоценить, т.к. в ходе реализации достигаются непосредственные результаты принятых решений. Важную роль контроль играет с точки зрения мотивации работников. Так, грамотный и своевременный контроль способен существенно повысить мотивацию работников, отсутствие же такового - наоборот, снизить ее.
В данной работе мы рассмотрим общие вопросы, связанные с реализацией решений в организации и рассмотрим виды, сущность контроля реализации решений.Литература1. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.
2. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - 2-е изд.
3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999
5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во "ЭКМОС", 1998
6. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000
8. Стандарт высшего профессионального образования для специальности 061100 "Менеджмент организации" // Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. - М.: Юрист, 2002
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"
10. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнсфилд. М.: Аудит, ЮНИТИ"
|
|
