Содержание1. Название организации и общая характеристика деятельности 3
2. Видение и миссия организации 4
3. Цели организации по уровням иерархии (дерево целей) 4
4. Анализ внешней и внутренней среды организации, определение потенциала предприятия: SWOT-анализ 6
5. Оценка ключевых факторов успеха 15
6. Поиск конкурентных преимуществ 16
7. Выделение портфеля продукции или услуг 16
8. Определение конкурентной стратегии для каждой единицы портфеля 17
9. Анализ портфеля, определение корпоративной стратегии 18
10. Культура организации 18
11. Структура организации 19
12. Выводы 20
Список использованной литературы 22ВведениеОбщество с ограниченной ответственностью "Стройторг" образовано в 1992 году на основе личных вкладов граждан, форма собственности - частная. Основной вид деятельности - строительно-монтажные работы.
Предметом деятельности "Стройторг" является ремонтно-строительные работы.
ООО "Стройторг" является юридическим лицом и зарегистрировано городским Советом народных депутатов.
ООО "Стройторг" имеет право: от своего имени совершать как на территории России, так и за рубежом, сделки (контракты) и иные юридические акты с учреждениями, предприятиями, кооперативами и отдельными лицами, в том числе экспортно-импортные операции в соответствии с действующим законодательством; осуществлять деловые контакты в России, за рубежом в порядке установленном законодательством, выступать участником внешнеэкономических связей; от своего имени заключать договора, в том числе купли-продажи машин и оборудования, аренды. страхования. найма, перевозки, хранения, поручения и комиссии, приобретать права, нести соответствующие обязанности, строить собственные здания и выступать подрядчиком в строительстве различных объектов народного хозяйства. ООО "Стройторг" имеет право участвовать во всякого рода организациях, включая совместные предприятия, акционерные общества, объединения ассоциации, осуществлять совместную деятельность как в России, так и за рубежом. Обслуживание и экспортно-импортные операций могут также осуществляться через различные российские внешнеторговые организации, другие совместные предприятия или через иностранные компании на основании соответствующих соглашений.Литература1. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 2008. - 154с.
2. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: Дело и Сервис, 2007. -384 с.
3. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,2009. - 874 с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Ростинтер, 2008. - 704с.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2009. - 567 с.
6. Кульман.А. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 2007. - 235 с.
7. Ларионов А.И. Экономико - матаматические методы в планировании. - М.: Высшая школа, 2001. - 240с.
8. Макконнелл К, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 2008.- 784 с.
9. Мешковой. Н.П. Теория игр: Конспект лекций. - Челябинск: ЧПИ. 2004. - 54с.
10. Осипов Ю. С Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2006. - 345 с.
11. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005. - 320
|
