СодержаниеСодержание
Содержание 2
1. Введение 4
1.1. Глоссарий 4
1.2. Описание предметной области 6
1.3. Неформальная постановка задачи 11
1.4. Обзор существующих методов решения 12
Вывод 15
1.5. План работ 16
2. Требования к окружению 18
2.1. Требования к аппаратному обеспечению 18
2.2. Требования к программному обеспечению 18
2.3. Требования к пользователям 19
3. Архитектура системы (Общие требования) 20
Сервисы экспорта 22
Сервисы импорта 54
Коммуникационный сервис 22
Конфигурационные инструменты 22
Базовый коммуникационный компонент 22
HR коммуникатор и FI коммуникатор 22
4. Спецификация данных 24
4.1. Форматы запросов 24
4.1.1. Форматы запросов модуля персонала ERP системы 24
4.1.2. Формат запроса финансового модуля ERP системы 26
4.1.3. Формат запроса MS Project Server’а 29
4.2. Сущности запросов 31
4.2.1. Сущность запроса модуля персонала ERP системы 31
4.2.2. Сущность запроса финансового модуля ERP системы 33
4.2.3. Сущность запроса MS Project Server’а 35
5. Функциональные требования 36
5.1. Общие требования к системе 36
5.2. Требования к сервисам экспорта / импорта 36
5.3. Требования к коммуникационному сервису 37
5.4. Требования к конфигурационным инструментам 37
5.5. Требования к базовому коммуникационному компоненту 37
5.6. Требования к HR коммуникатору 37
5.7. Требования к FI коммуникатору 38
6. Требования к интерфейсу 39
7. Прочие требования 40
7.1. Требования к надёжности и безопасности 40
7.2. Требования к производительности 40
8. Проект 41
8.1. Средства реализации 41
8.2. Модули системы 41
8.3. Проект интерфейса 43
9. Реализация и тестирование 45
Заключение 46
Список литературы 47
Приложение: Примеры XML запросов 48
Пример запроса модуля управления персоналом 48Введение1. Введение
В данном разделе речь пойдёт о бизнес системах, предназначение которых – управление ресурсами и проектами на предприятии. Здесь рассматривается современное положение дел в этой области, актуальные проблемы и методы их решения. В ходе анализа предметной области выделяется проблема интеграции систем управления проектами с системами управления финан-сами. Далее производиться анализ возможных решений, в результате которого возникают выво-ды о целесообразности создания собственного программного решения.
1.1. Глоссарий
PMS (Project Management Software) - программное обеспечение для управления проек-тами.
EPM (Enterprise Project Management) - управление корпоративными проектами. Класс корпоративного программного обеспечения для управления внутренними проектами предпри-ятия. Под этим термином, как правило, понимают PMS, разработанную корпорацией Microsoft.
ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование бизнес-ресурсов. Класс корпоратив-ного программного обеспечения, объединяющего все ресурсы предприятия, необходимые для его работы, включая планирование заказов, финансы и пр.
MSP (Microsoft Project) - программа управления корпоративными проектами, разрабо-танная корпорацией Microsoft.
MSPS (Microsoft Project Server) – компонент пакета Microsoft Project, который обеспечи-вает поддержку групповой работы над проектами.
Microsoft Office Project Professional - настольный клиент, используемый для соединения с Office Project Server.
Microsoft Project Web Access - Web-портал, предоставляющий пользователям доступ к данным по проектам и ресурсам, хранящимся на сервере Project Server.
PSI (Project Server Interface) – Интерфейс программирования приложений, содержащий все функции и данные, необходимые для полной интеграции приложений клиента с Office Project Server 2007.
RDS (Reporting Data Service) – служба MSP, которая занимается извлечением данных из баз данных Project Server Publish, Working и Version, преобразованием их в формат, пригодный для отчетности конечного пользователя, построением куба, и загрузкой его в базу данных от-четности.
CRM-система (Customer Relationship Management System) - система управления взаи-модействием с клиентами, корпоративная информационная система, предназначенная для улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаи-моотношений с клиентами, установления и улучшения бизнес-процедур на основе сохранённой информации и последующей оценки их эффективности.
Aутсорсинг (outsourcing) — передача организацией определенных функций на обслужи-вание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Принцип аутсорсин-га: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».
OLAP (Online Analytical Processing) – система формирования отчетов, в которой дейст-вия пользователя по изменению аргументов, приводят к перестройке отчета в режиме реального времени – изменили условия формирования отчета и отчет тут же перестроился.
Куб данных – матрица (таблица), лежащая в основе внешнего вида OLAP. Название «куб данных" вызвано наличием нескольких "осей" – атрибутов данных. В пользу использования по-нятия "куб данных", также говорит особенность OLAP отчетов "крутить данные и смотреть на них с разных сторон".
Фактические трудозатраты (Actual work) - объем работы, выполненный по задаче или назначению. Когда пользователь вводит фактические трудозатраты на задачу, оставшиеся тру-дозатраты рассчитываются по формуле: Оставшиеся трудозатраты = Трудозатраты - Фактиче-ские трудозатраты.
WBS (Work Breakdown Structure, Структура Декомпозиции Работ) - средство для раз-деления всех работ по проекту на управляемые, определяемые пакеты работ, позволяющие дос-тичь уровня детализации предоставляемой информации, соответствующего потребностям руко-водства проекта.
RBS (Resource Breakdown Structure, Структура Декомпозиции Ресурсов) - структура
ресурсов предприятия, которая определяет все ресурсы, доступные для работы с проектом - классифицируя их, например, как рабочую силу, машино-механизмы или материалы.
ABAP (Advanced Business Application Programming) - внутренний язык программирова-ния высокого уровня. Используется как основной внутренний язык для всех корпоративных программных продуктах, выпускаемых компанией SAP.
ERP HR/HRM (ERP Human Resources Management System) – модуль управления персо-налом ERP системы.
ERP FI – модуль управления финансами ERP системы.
ERP CO – подсистема финансового модуля ERP системы, отвечающая за расчет стоимо-сти по внутренним заказам.
ERP PS - подсистема финансыового модуля ERP системы, отвечающая за расчеты по про-ектам и задачам.
ISO 9000 / 9001 - серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях.
1.2. Описание предметной области
Прошли времена, когда PMS и ERP системы имели место только в крупном бизнесе, когда каждое крупное предприятие, желающее автоматизировать и усовершенствовать процесс произ-водства некоторого продукта и сопутствующие процессы, тратило огромные финансовые сред-ства и трудовые ресурсы на разработку собственной индивидуальной системы. Сегодня все воз-можности вышеуказанных систем также доступны представителям как среднего, так и малого бизнеса, объяснение этому - наличие на рынке достаточно гибких и относительно легко вне-дряемых в стандартный процесс модульных систем.
Рассмотрим подробнее основные функции и принципы современных PMS и ERP систем. В основе ERP систем лежит концепция создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномо-чиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) систе-мы.
Основные функции ERP систем:
• создание и поддержание в актуальном состоянии конструкторских и технологических спецификаций, которые определяют:ЛитератураСписок литературы
[1] Дэниел О'Лири, ERP системы: современное планирование и управление ресурсами предприятия, Изд-во Вершина, 2004
[2] Питеркин С.В., Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем, Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
[3] Джим Маззулло, SAP R/3 для каждого. Пошаговые инструкции, практические рекомендации, советы и подсказки, Баланс Бизнес Букс, 2008 г.
[4] Джордж Андерсон, SAP за 24 часа, Баланс Бизнес Букс, 2007 г.
[5] Сообщество разработчиков MS Project: Разработка, программирование и интеграция MS Project, http://www.microsoftproject.ru/forum/viewforum.php?f=10
[6] Кленин А.С., Методические указания по подготовке и защите отчётов на специализации «Прикладная математика. Системное программирование», 2008
[7] Stephen Harwood, ERP: The Implementation Cycle, Butterworth-Heinemann, 2003
[8] Thomas F. Wallace, ERP: Making it Happen : the Implementers' Guide to Success with Enterprise, John Wiley and Sons, 2001
[9] Carol A. Ptak, ERP: Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain, CRC Press, 2003
[10] Scott Hamilton, Maximizing Your ERP System: A Practical Guide for Managers, McGraw-Hill Professional, 2002
[11] Karl M. Kapp, William, Integrated Learning for Erp Success: A Learning Requirements Planning Approach, CRC Press, 2001
[12] Elaine Marmel, Microsoft Project 2007 Bible, Microsoft Project (Computer file), 2007
[13] Karen Ferrero, Microsoft Project 2007: A Practical Approach Авторы: Sean Pales, Business & Economics, 2008
[14] SAP Community Network (official), https://www.sdn.sap.com/irj/sdn
[15] Project server developers community (unofficial), http://projectserverblogs.com/
[16] Wikipedia the free encyclopedia, Enterprise recourse planning, http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_resource_planning
[17] Wikipedia the free encyclopedia, Microsoft Project, http://en.wikipedia.org/wiki/Ms_project"
|
|
