СодержаниеВведение 3
1.Методы управления: система, приоритеты в использовании, комплексная реализация в современном менеджменте 5
1.1.Понятие управления 5
2.1. Административные методы управления 6
2.2 Экономические методы управления 10
2.3. Социально-психологические методы 17
2.Функции управления и их разработка на пердприятии 20
2.1. Функции управления 20
2.2.Классификация экономических функций управления 23
2.3.Специализированные функции органов управления 24
2.3.Характеристика функции планирования 27
2.4.Управленческий контроль и его характеристика 29
3. Практическая значимость методов управления на ОАО "Челябмебельсервис" 31
3.1. Общая характеристика предприятия 31
3.2. Управление персоналом и материальное стимулирование. 37
3.3 Совершенствования оплаты труда на предприятии. 39
Заключение 44
Список использованной литературы 45ВведениеУправление в обществе как вид деятельности уже давно существует в форме синтеза науки и искусства, причем удельный вес научных знаний постоянно возрастает. Вместе с тем и само искусство управления качественно изменяется в новых условиях, насыщаясь новыми формами, ассоциациями и представлениями.
Искусству управления любой руководитель обучается всю жизнь как совокупности определенных подходов и приемов, используя советы древних жрецов, хиромантов, предсказателей, оракулов, волхвов, экспертов. Постепенно те или иные правила, нормы управления выкристаллизовываются и превращаются в своды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Высокое искусство управления должно базироваться на фундаментальной научной основе, глубоких знаниях, в том числе и в области философии, экономики, социологии, психологии, а также эстетики, этики, теории музыки, архитектуры, литературы, изобразительного искусства. Одним словом, наука управления выступает как синтез разнообразных научных знаний, причем конкретные формы этого синтеза, их возможности во многом определяются искусством, богатством ассоциативного мышления, мировоззренческой культуры, уровнем нравственных, этических и культурных представлений конкретного руководителя.
Изучение научных основ управления персоналом необходимо каждому менеджеру (руководителю) вне зависимости от того, на каком уровне управления и в какой сфере он работает. И руководство огромным предприятием, и руководство небольшим отделом, и управление финансами, и управление маркетингом - все это есть не что иное, как управление людьми, персоналом, занятым данной деятельностью.
Объект исследования: процесс управления.
Предмет исследования: методы и функции управления.
Цель исследования: рассмотреть основные механизмы менеджмента, проанализировать их сущность и формирование.
Задачи исследования:
1.расмотреть методы управления: система, приоритеты в использовании, комплексная реализация в современном менеджменте;
2. описать функции управления и их значение на предприятии;
3.пронализировать практическую реализацию методов и функций управления на ОАО "Челябмебельсервис".Литература1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 1996.
4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.
5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.
7. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный руководитель. - М., 1998.
8. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1999.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997, №10.
11. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
12. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.
13. Липсиц Е.А. Кроссворды для руководителей. - М., 1994.
14. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
15. Мейер Ф. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО, №4-7, 1999.
16. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией перев. под ред. Лилеевой З. А. - М., 1997.
17. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. - М.: Банки и дело, 2000.
18. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М., 1994.
19. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу - СПб.: ИВЭСЭП, "Знание", 2000.
20. Тарасов В. Персонал - технология : Отбор и подготовка менеджеров. - Л., Машиностроение, 1999.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
22. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998.
23. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997.
24. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.
25. Цандер Э. Практика управления. - Москва, 1993.
26. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: "Питер", 2001.
27. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 1997.
28. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч. пособие - М.: The Open University, 1998.
|
|
