|
СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Теоретические аспекты развития менеджмента.........5
1.1. История развития менеджмента...................5
1.2 Специфика менеджмента в России..................7
Глава 2. Организационная культура фирмы................14
2.1 Понятие организационной культуры................14
2.2 Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера..............................17
2.3 Социальная ответственность и этика менеджера...........19
2.4 Эффективность деятельности менеджера..............23
Глава 3. Управленческая деятельность менеджера...........31
3.1 Роль менеджера в управлении персоналом...............31
3.2 Совершенствование навыков менеджера...............35
Заключение ...........................37
Список литературы........................38ВведениеНа всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. От управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
Новая парадигма науки и практики управления актуализирует роль системного подхода в исследовании проблем, возникающих в сфере управления предприятием.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Даная курсовая работа посвящена оценке деловых и личностных качеств менеджера.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, история развития и специфика Российского менеджмента.
Вторая глава посвящена организационной культуре фирмы, деловым и личностным качествам менеджера, эффективность его деятельности, а также социальная ответственность и этика менеджера.
В третьей главе внимание уделяется управленческой деятельности менеджера, его роль в управлении персоналом и совершенствование профессиональных навыков.Литература1. Беликов К. Ф. Конспект лекций по курсу "Научно-производственный менеджмент" на факультете МТМиК за 8 семестр. МИЭТ. 1996г с. 46
2. Вудкок М "Раскрепощенный менеджер". с. 10
3. Галенко, О. А."Управление персоналом и эффективность предприятий".
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999. с. 84
5. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. с. 59
6. Лилеевой З. А."Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией" перев. с. 21
7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. \\ Человек и труд 1997 №10.
8. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
9. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. C. 43.
10. "Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива", уч. пособие "The Open University"
|
