СодержаниеВведение 3
1 Методические аспекты организации труда специалиста (руководителя 5
2 Исследование структуры затрат рабочего времени руководителя 17
2.1 Инвентаризация затрат рабочего времени 17
2.2 Анализ затрат рабочего времени на основе обработки собранных данных 23
2.3 Выявление причин нерационального использования рабочего времени 25
3 Разработка предложений по улучшению использования рабочего времени руководителя и оценка их эффективности 29
Заключение 36
Список литературы 38ВведениеСовременные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.
В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностьного потенциала работника.
Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям:
Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;
Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала);
Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся в соответствии с задачами развития производства.
Система управления персоналом безусловно влияет на эффективность производства, так как основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: подбор, отбор, профессиональное развитие, мотивация, стимулирование, оценка персонала и др. В этой связи тема дипломного проекта является актуальной и представляет определенный практический интерес.
Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала, особенно руководителей и специалистов.
Результаты оценки работы персонала используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказанием. Оценка работы персонала призвана дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является их труд.
В настоящее время признается необходимость формальной оценки качества и продуктивности выполнения должностных обязанностей для дифференциации оплаты труда, повышения эффективности и мотивации труда.
В связи с этим изучение и анализ проблем, связанных с управлением персоналом, с оценкой их деятельности, представляет большой теоретический и практический интерес.
Настоятельная необходимость ее разработки в современный период определяется рядом факторов социально-экономического, нормативного и теоретического порядка.
Здесь следует, прежде всего, указать на то обстоятельство, что управление кадрами, оценка работы персонала призвана содействовать лучшему использованию человеческих ресурсов организации и имеет важное значение для решения задач экономического и социального характера.
Процесс формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит успех выполнения принимаемых решений и функционирования всех подразделений предприятия, совершенствование профессиональных и личностных качеств работников, эффективного использования потенциала работников является одной из проблем управления кадрами. Составной частью этой проблемы является грамотное использование методических разработок по оценке качества труда работников, стимулирующих развитие потребностей в обучении и повышении квалификации.
Объект исследования: эффективность труда.
Предмет исследования: рционализация использования рабочего времени управленческих работников.
Цель исследования: рассмотреть особенности управления эффективностью труда управленческих работников.Литература1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 1999.
2. Байгат С.А. Основы менеджмента. М., 2001.
3. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: учеб. Пособие. Мн., 1998
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2002
6. Вудкок Майк Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1998.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2001.
8. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.
9. Дараховский И.С., Чероноиванов И.П., Прехул Т.В. Менеджмент 1999.
10. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
11. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000. 2т.
12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
14. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад,2002.
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.
16. Кабушкин Н.И. Менеджмент. М., 1999.
17. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.
18. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54
19. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
20. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Издательство "ДЕЛО", 1996.
21. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
22. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. Под ред. З.П. Румянцевой. М., 1996.
23. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
24. Психология личности / Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, А.А, Пузырея. М., 1992
25. Психология управления // под ред. Урбанович А. А. Минск, 2002.
26. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999.
27. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1986.
28. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.
29. Трейси Д."Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г.
30. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.
31. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. - М., 2001.
|
|
