Введение.............................3
Глава 1.............................4
Научные подходы к разработке управленческих решений
Глава 2............................14
Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Заключение..........................24
Список использованной литературы..................25
Введение
Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Для повышения качества и эффективности разработки управленческих решений рекомендуется применять двадцать научных подходов в различных ситуациях, они изложены в первой теоретической главе курсовой работы.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта.
В данной работе в практической главе будет выполнено расчетное задание с применением методов подготовки управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
Литература
1. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2007. - 392 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М:ИНФРА-М, 2005. - 208 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 5-е над СПб: Питер, 2005. - 315 с.