Содержание1.Введение 3
2. Характеристика менеджмента организации 6
1.2. История организации, выпускаемая продукция, ее характеристика. 6
2.2.Характеристика производственного процесса, организационной структуры управления, функций основных отделов и подразделений. 10
2.3. Функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь и организация осуществления. 14
2.4. Кадровое обеспечение менеджмента организации, организация рабочего места и рабочего дня менеджера. 15
2.5. Правовое обеспечение производства и управления. 17
2.7. Роль менеджеров в результативности организации. 19
3.Заключение 22
Список литературы 24
Приложение 26ВведениеИзучение особенностей менеджмента имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне района, не говоря уже о более высоких инстанциях. Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала менеджмента — науки о наиболее рациональной организации и управлении трудовым коллективом — играет особую роль.
Цель практики менеджмента - изучить функции и задачи менеджера и получить практические навыки по их реализации.
В соответствии с поставленной целью наиболее общими задачами прохождении практики являются:
? Изучить структуру организации и технологию производства.
? Провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления.
? Определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации.
? Провести оценку эффективности менеджмента организации.
ЗАО «Тюменинвестсрой» - это многопрофильное предприятие, специализирующееся на строительстве жилых и социальных объектов, внедрении новейших строительных технологий. На сегодняшний день ЗАО «Тюменинвестстрой» зарекомендовало себя масштабным и перспективным предприятием региона.
Девиз нашей компании - «Новое качество жизни», в который мы вкладываем не только качество выполняемых работ и используемых материалов, но и качественно новый уровень взаимодействия с партнерами и клиентами. ЗАО «Тюменинвестсрой» постоянно использует новые технологии в строительстве, для чего нанимает квалифицированных специалистов, привлекает сторонние организации (исследовательские институты).
Добиваться успеха нам помогают: квалифицированное управление компанией, высокий профессионализм всех сотрудников, и, самое главное, стремление к тому, чтобы клиенты остались довольны нашей работой.
Основными направлениями нашей деятельности являются:
• Строительство элитных жилых комплексов в историческом центре города;
• Строительство торгово-офисных центров;
• Строительство коттеджей и таунхаусов;
• Строительство спортивно-оздоровительных комплексов.
Основа философии бизнеса ЗАО «Тюменинвестстрой» - стремление соответствовать своему клиенту - преуспевающему и самодостаточному, для которого дом или офис становится местом для созидания, предметом красоты, гордости и творчества, отражением человеческой индивидуальности.
Миссия компании «Тюменинвестстрой»:
Мы строим отлично отличные объекты. Мы оставляем свой след на планете Земля. Мы создаем - Гармонию, Уверенность, Уют.
. Закрытое акционерное общество «Тюменинвестстрои», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Закрытое акционерное общество «Тюменинвестстрой». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ЗАО «Тюменинвестстрои».
Общество имеет печать, штампы, бланки на русском языке со своим фирменным наименованием и логотипом, товарный знак, эмблему и другие реквизиты. На печати на русском языке указывается фирменное наименование на русском языке, его место нахождения, а также может воспроизводиться товарный знак (эмблема).
Место нахождения Общества: 625000, Россия, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Советская, 55. Почтовый адрес: 625000, Россия, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Советская, 55.
Срок деятельности Общества не ограничен.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.Литература1. Гражданский кодекс РФ (часть I) от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 34. Ст. 3301.
2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 1999.
3. Байгат С.А. Основы менеджмента. М., 2001.
4. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: учеб. Пособие. Мн., 1998
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2001.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2002
7. Вудкок Майк Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1998.
8. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2001.
9. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.
10. Дараховский И.С., Чероноиванов И.П., Прехул Т.В. Менеджмент 1999.
11. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
12. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000. 2т.
13. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.
15. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад,2002.
16. Зайцева О.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.
17. Кабушкин Н.И. Менеджмент. М., 1999.
18. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.
19. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54
20. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Издательство «ДЕЛО», 1996.
21. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
22. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. Под ред. З.П. Румянцевой. М., 1996.
23. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
24. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.
25. Трейси Д.“Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 1993г.
|
|
