СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРЕКТОВ
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
1.2 Виды инвестиционных проектов
1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов
2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕКТАМИ
2.1 Понятие управления проектом
2.2 Управление проектом как система управления
2.3 Планирование управления проектами
2.4 Функции управления проектом
2.5 Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла
2.6 Оценка эффективности проекта и его риски
3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ ЛОКАЛЬНО _ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ
3.1 Обоснование необходимости внедрения ЛВС на предприятии
3.2 Повышение эффективности управления на предприятии при использовании ЛВС
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВведениеВВЕДЕНИЕ
Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время - время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.
В связи с вышеизложенным, целью курсовой работы является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта создания ЛВС на предприятиии. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управлениия проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Показать особенности повышения эффективности управления предприятия с помощью локально-вычислительной сети.
Данная курсовая работа состоит из трех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура.
Во второй главе рассматриваются теоритические особенности управления проектами, рассматриваетя структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла.
В третьей главе рассматривается вопрос повышения эффективности управление предприятием с помощью локально - вычислительных сетей.
1. ВИДЫ И СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
2. Программы федерального, регионального или иного уровня;
3. Ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
- масштабам проекта;
- направленности проекта;
-характеру и содержанию инвестиционного цикла;
-характеру и степени участия государства;
-эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. Денежные средства и их эквиваленты;
2. Земля;
3. Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта - это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:
1. Масштаб (размер) проекта;
2. Сроки реализации;
3. Качество;
4. Ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
1.2 Виды инвестиционных проектовЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. - М., ФиС, 2003.
Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 1995.
Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1995.
Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. - М., Дело, 1998.
Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. - М., Информэлектро, 1996.
Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.- М., Аланс, 1993.
Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.-Санкт-Петербург:"ДваТри", 1993.
Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. - Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996."
|
|
