СодержаниеОглавление
Введение 2
Понятие и виды карьеры 3
Этапы карьеры 7
Модели развития карьеры 11
Планирование и развитие карьеры 16
Заключение 25
Литература: 26ВведениеВведение
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.
С другой стороны, организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают:
1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров;
2. Возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
3. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника определения потребностей в профессиональном обучении;
4. Группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на руководящие должности.
В этом и заключается актуальность курсовой работы. Целью моей курсовой работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры. Для достижения этой цели я ставлю следующие задачи:
1. Исследовать литературу по данному вопросу;
2. Дать определение основных понятий;
3. Определить этапы, виды и модели карьеры;
4. Рассмотреть как осуществляется управление карьерой в современной организации;
5. Сделать выводы о значении управления карьерой в организации.
1. Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работников. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности.
Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Процессная сущность карьеры отражена в большинстве определений этого понятия, о чем красноречиво свидетельствуют используемые в них термины "движение", "продвижение", "рост", а также подтверждается этимологией слова "карьера" (что в переводе с итальянского означает "бег").
Так под карьерой понимают "активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни" карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально - экономического положения. То есть карьера это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Таковыми являются:
- должностные ступени, уровни иерархии;
- ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания людей по уровню мастерства;ЛитератураЛитература:
1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997
2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998
3. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999
4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002
7. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001
8. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 1998
9. Верховный совет Российской ФедарацииПостановление от 23 декабря 1992 г. N 4202-1 "Об утверждении положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации и текста присяки сотрудника органа внутренних дел Российской Федерации" // СПС Консультант - плюс.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 1998
11. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер", М. "Дело", 1991г.
12. Кнорринг В. "Искусство управления", М. "БЕК", 1997г.
13. Магура М. И., "Поиск и отбор персонала", М. ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1997г.
14. Маслов Е. В. "Управление персоналом предприятия", Москва - Новосибирск, 1998г.
15. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000
16. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. "Эффективность системы управления персоналом (социально - экономический аспект)", М. РЭА им. Плеханова, 1993г.
17. Основы управления персоналом. Учебник/Под ред. Б.М.Генкина. М.: Высшая школа, 1996
18. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Серия "Университетский учебник", 2000
19. Травин В. В., Дятлов В. А. "Основы кадрового менеджмента", М. "Дело", 1997г.
20 .Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел - синтез", 1997
|
|
