СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИП КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.1 Этапы и методы разработки кадровой политики предприятия 9
2.2 Критерии и способы оценки социально-экономической эффективности кадровых мероприятий 19
2.3 Роль линейного и функционального менеджмента в разработке и реализации кадровой политики 20
3 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА СОВРЕМЕННЫХ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 45ВведениеПереход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, простое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит адаптироваться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
Объектом данной работы является кадровая политика.
Предмет исследования: кадровая политика современной организации.
Цель исследования: рассмотреть особенности кадровой политики современной организации.
Основные задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность и принцип кадровой политики современной организаци;
2. Проанализировать формирование кадровой политики предприятия;
3. Выявить особенности реализации кадровой политики на современных отечественных предприятиях.Литература1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003. 423 с.
4. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя – практика. / Пер с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во «НОРМА-ИНФРА-М», 2004.
6. Дикарев А.А., Мирская А.И. Социология труда: учебное пособие для вузов. Высшая школа. М. 1989.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород, 2004. – С. 592.
8. Карташев В.В., Соломадина Т.О. Поведение в организации. М. 2004.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2002. 512с.
10. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М., 2002.
11. Перевощиков Ю., Миронова О. Нормирование труда: синергетический подход / Человек и труд. 2002. № 4 . С. 84-87.
12. Политика доходов и заработной платы: Учеб. /Под ред. П.В.Савченко, Ю.П.Кокина. – М.: Юристъ, 2000.
13. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник. 2- е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004.
14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Аспект-Пресс. М. 2004.
15. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 2002. № 10. С. 14-20.
16. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: МИК, 2000.Современная экономика труда /Под ред. В.В.Куликова. – М.: Финстатформ, 2001.
17. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М. М. 1996.
18. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 2003. № 5. С. 28-31.
19. Савченко М.С.. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию типа «Фаст – Фуд» // Управление персоналом. 2003. № 2. С.6-10.
20. Сколыпатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб. 2000.
21. Слезингер Г. Социальная экономика плюс социальная организация труда // Человек и труд. 2001. № 7 . С. 77-81.
22. Социология труда. Учебник / под ред. Дряхлова Н., Кравченко А., Щербины В. Издательство МГУ. М. 1993.
23. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. С.Пб. 2002.
24. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень» 2002. 336с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: ДЕЛО, 2003.
26. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 2002. 336 с.
27. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. Кибанова А.Я. М. 2002.
28. Шагиев Р.Р., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний. М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2002.
29. Шекшня С. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 2002. № 4 с. 14-19.
30. Шекшня С.В. Kak eto skazat po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России). М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа, 2002.
32. Шеломов Б. Трудовой кодекс переходного периода // Человек и труд/ № 3/ 2002. – С. 70-78.
33. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА * М, 2003.
|
|
