СодержаниеВведение 3
1 Методологическая основа содержания и развития функции управления 5
2 Функциональная деятельность в системе менеджмента. 8
2.1 Функции управления и их характеристика 8
2.2 Функциональный подход при оценке системы менеджмента 11
2.3. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления. 13
3 Результативность функционального разделения труда в системе менеджмента ООО "Тюментрансгаз" 15
Заключение 32
Список литературы 33ВведениеЕсли коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в условиях ТНК расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Актуальность выбора заключается в том, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель данной работы рассмотреть функции управления на предприятии.
Объект исследования: процесс управления.
Предмет исследования: функциональное содержание менеджмента.
Задачи исследования:
1.Рассмотреть методологическую основу содержания и развития функции управления;
2.Проанализировать функциональную деятельность в системе менеджмента;
3.Выявить результативность функционального разделения труда в системе менеджмента ООО "Тюментрансгаз".Литература1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 2001.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2002.
4. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №1, с.122-134
5. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2. - с.103-123.
6. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.
7. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
8. Ириков В.А. Модели и методы управления. - М., 1998.
9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
10. Китов А.И. Психология управления. - М., 2001.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2001.
12. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. - М.: Прогресс, 1973
13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2003.
14. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
15. Кунц Г., О'Доннелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.I и II /Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981.
16. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
17. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. - М., 1997.
18. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.
19. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.
20. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 2000.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2003.
22. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. - М., 1999.
23. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 2000.
24. Принятие решений. Книга 3: Эффективный менеджер. - М., 1996.
25. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999.
26. Слоненко А. Принятие решений // Консультант директора. - 2002. - №12 (168). - с.21-24.
27. Уотермен Р. Фактор бновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1988.
28. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 2002.
29. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 2001.
30. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.
31. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: "Питер", 2001.
32. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие /Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
33. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. - М., 2001.
34. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. - М., Дашков и К, 2002.'
|
|
