СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ 4
1.1. ФУНКЦИИ КОНКУРЕНЦИИ 4
1.2. СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ 5
1.2.1. Добросовестная конкуренция 5
1.2.2. Недобросовестная конкуренция 6
2. ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ 9
2.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 9
2.2. ТИПЫ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ 10
2.2.1. Ограниченный рост 10
2.2.2. Рост 10
2.2.3. Сокращение или стратегия последнего средства 10
2.2.4. Комбинированная стратегия 11
2.3. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ 12
2.4.УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ФИРМЫ 12
2.5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА " АССА- ПАБЛИШЕР" 17
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННО- ПРАВОВАЯ ФОРМА 17
3.2. ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА ЧЕЛЯБИНСКОМ РЫНКЕ 17
3.3. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 20
ООО " Асса-Паблишер" 20
3.4. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 25
ЛИТЕРАТУРА 27ВведениеСуть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
В своей работе я хотел бы более подробно рассмотреть такие вопросы, как конкурентоспособность фирмы, способы ведения конкурентной борьбы, основные стратегии и принципы формирования стратегии фирмы. Задачей работы ставлю изучение процесса планирования и разработки стратегий развития ООО "Асса-Паблишер", а также рассмотрение маркетинговых исследований с точки зрения инструмента формирования направлений развития фирмы.Литература1. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.
2. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1994.
3. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996г.
4. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
6. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.
8. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
|
