СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Сущность и принципы построения организационных структур управления 5
1.2. Эволюция организационных структур управления 11
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 16
2.1. Линейная структура управления 16
2.2. Функциональная структура управления
20
2.3. Линейно-функциональная структура управления 22
2.4. Адаптивные структуры управления 25
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
39ВведениеВВЕДЕНИЕ
Современная организация представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, производственную структуру, трудовые и материальные ресурсы, которая находится в постоянном взаимодействии и развитии. Для эффективного достижения целей, стоящих перед организацией, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех ее звеньев. Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение, эффективность управления непосредственно влияет на конечные результаты работы предприятия.
Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления целям конкретной производственной деятельности организации и условиям взаимодействия с рыночной средой достигается путем использования типовых структур управления: линейной, функциональной и линейно-функциональной.
Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом. Поэтому изучение и анализ организационной структуры предприятия является актуальным.
Объектом исследования является организация как категория менеджмента, предметом - ее организационная структура.
Целью данной курсовой работы является исследование основных типов структур управления организацией и методологии их проектирования. Для достижения поставленной цели решаются задачи:
? анализируется сущность и типы организационных структур;
? дается характеристика основных типов структур управления организацией;
? рассматриваются порядок проектирования организационных структур.
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы.
Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др. Информационной базой послужили учебные пособия по менеджменту и теории организации, материалы периодической печати.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Фундаментальные и прикладные исследования, направленные на рассмотрение экономического содержания и типологии организационных структур, были проведены отечественными и зарубежными учеными, среди которых Антонов В.Г., Гончаров В.И., Мильнер Б.З., Переверзев М.П., Фролов С.С., Холл Р.Х. и другие.
При написании курсовой работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.
1. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Сущность и принципы построения организационных структур управления
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми [3, c.124].
На сегодняшний день основным принципом построения любых организационных систем - биологических, технологических, социальных - является иерархия.
В современной теории организации понятие "иерархия" применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение. С иерархией властных полномочий тесно переплетается распределение ответственности и компетенции, связанных с деятельностью организации.
Таким образом, ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления [16, c.109]:
а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Отношение подчинения или отсутствие такового удобно описывается с помощью графического отображения, которое строится по следующему принципу: если звено Б системы подчиняется звену А, то это обозначается стрелкой, направленной вниз, а если звенья Б и В связаны между собой определенной системой взаимодействия на одном уровне, то эта связь отображается горизонтальной линией (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Графическое отображение вертикальных и горизонтальных связей в системе
Очевидно, что в сложных структурах управления такое деление носит чисто условный характер. В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение полномочий властного или функционального характера не только по вертикали, но и по горизонтали.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется такЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№1.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: Теория и практика. -2-е изд., испр. и доп. -Спб.: Питер, 2002. -411с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент. -Мн.: Мисанта, 2003. -624с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент: пер с англ. -Спб.: Питер , 2000. -829с.
5. Диагностика и проектирование организационных структур // СОЦИС. -1997. -№2. -С.21-25.
6. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятиях // Экономист. -2000. -№6. -С.107-123.
7. Зубко Л.Л. Методы развития организационных структур управления промышленными предприятиями. -Мн., 2000. -58с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. -Мн.: Новое знание, 2002. -336с.
9. Козлов А.А. Современная организационно-управленческая парадигма и проблемы эффективного менеджмента // Экономика. Финансы. Управление. -2002. -№10. -С.42-54.
10. Лепешкин О.М. Анализ линейной и функциональной структур с точки зрения безопасности информационных потоков // Экономист. -1995. -№1. -С.47-48.
11. Манцерова Т.Ф. Формирование организационных структур управления промышленными предприятиями. -Мн., 2002. -44с.
12. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -504с.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1999. -336с.
14. Новикова И. Структурное подразделение: как установить численность? // Экономическая Газета. -2002. -№2 (522) от 11.01.2002.
15. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. -М.: Дело, 1992. -702с.
16. Переверзев М.П. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002. -288с.
17. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999. -248с.
18. Уварова Г. Новые технологии управления предприятием // Директор. -2003. -№1. -С.35-38.
19. Фролов С.С. Внутренняя структура организации // Проблемы теории и практики управления. -1997. -№11. -С.34-37.
20. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб.: Питер, 2001. -416с.
21. Электронный ресурс http://mfa.gov.by/rus/index.php?d=economic/statistic&id=2
22. Электронный ресурс http://www.quality.eup.ru/MATERIALY2/akos.htm
|
|
