СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.2. СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ 9
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ 13
2.1. ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 13
2.2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 16
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 22
3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 22
3.2. SWOT-АНАЛИЗ 23
3.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 24
3.4. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ 25
3.5. СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
ЗАО «ПИНСКДРЕВ» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30ВведениеВВЕДЕНИЕ
Для успешной реализации стратегии Республики Беларусь, направленной на инновационный путь развития, крайне важны изменения в различных сферах управления. В этой связи возникают новые требования к управлению предприятиями.
Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.
Во-первых, – это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.
Во вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть продукта.
Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. Одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства (см, напр. [15, с. 52-79]). Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления [17].
Следует отметить, что проблема управления производственными системами под разными углами зрения достаточно широко раскрыта в различных экономических дисциплинах: экономика предприятия [7, 8, 24 и др.], организация производства [15], менеджмент [17, 21, 23 и др.]. Кроме того, в последнее десятилетие данная тема активно обогащается за счет новых дисциплин. С точки зрения современной логистики управления производственной системой является составной частью логистической системы предприятия [3, 11, 12]. Кроме того, на производственных предприятиях все более активно идут процессы внедрения интегрированных автоматизированных систем управления [6, 22, 25]. Все это предает данной курсовой работе особую актуальность.
Объектом исследования данной работы является ЗАО «Пинскдрев», а ее предметом - производственная система данного предприятия.
Целью работы является раскрытие процесса управления производственным предприятием. Данная цель предполагает решение следующих задач:
? раскрыть понятие производственной системы предприятия;
? отразить особенности современного процесса управления промышленным предприятием;
? описать производственную систему конкретного предприятия.
В соответствии с поставленными задачами построена и структура работы, которая включает введение, три основные главы, заключение, список использованных источников.
Информационной базой исследования является отчетность рассматриваемого предприятия, нормативные акты, учебная и специальная литература по теме исследования, материалы периодической печати. При написании работы использовалась литература таких авторов, как: Гаджинский А.М., Аникин Б.А., Питеркин С.В., Ильенковой С.Д. и др.
1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Производственная система, как объект управления
Производство является важнейшим компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.
Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство. Появился термин "интегрированное производственное предприятие". Это означает, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной на определенный процесс. Например, в компании "Хьюлетт-Паккард" производственная организационная структура трансформирована в группу по созданию продукта. Эта группа стала заниматься тремя процессами, имеющими определяющее значение для будущего компании:
Стратегическое инвестирование. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов различным видам деятельности организации. Компания концентрирует усилия на конечном результате процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деятельности, определяющие успех организации в долгосрочной перспективе.
Создание продукта. Этот процесс начинается с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и заканчивается организацией производства и поставкой первой продукции клиенту. Этот процесс характеризует продолжительность периода от возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке и время достижения точки безубыточности.
Выполнение заказа. Процесс, отражающий непрерывный прием заказов от клиентов до их выполнения.
Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой.
В кибернетике под системой понимают так или иначе упорядоченную совокупность элементов или частей, взаимодействующих между собой. Любая система представляет собой совокупность взаимодействующих компонентов. При этом каждый компонент может представлять самостоятельную систему, включающую в себя более простые элементы.
Операционная система состоит из подсистем.
Для полного описания системы нужно знать состояние элементов, а также состояние связей между ними – состояние входов и выходов.
Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
Подсистема обеспечения выполняет функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.
Модель можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями и возможностями.
Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, т.е. управляемую и управляющую подсистемы.
Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.
Системы различаются своими целями.
Схему функционирования производственной системы можно представить следующим образом (рис. 1.1).
Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.
Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.
Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.
Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е издание., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
4. Волконовский Р. Автоматизация бизнеса: что важно знать и учитывать при выборе системы. – НЭГ №28 (846), 2005.
5. Гультяев А.К. MS Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия: Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2003.
6. Гуриев В., Питеркин Системы класс ERP для чайников. – Компьютерра №42 (419), 2001.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000
9. Ильин А.И. Планирование на предприятие. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО Новое здание, 2000.
10. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента М, 2002.
11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. Под общ. Ред. В. С. Лукинского. – Спб.: Питер, 2005.
12. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией Аникина Б.А. М.: - Инфра-М, 1997.
13. Макаренко М.В., Махалкина О.М. Производственный менеджмент, М, 1998.
14. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.
15. Организация производства и управление предприятием лесного хозяйства. Учебное пособие для студентов специальности «Лесное хозяйство» / М.М. Санкович, А.Д. Янушко. – Мн.: БГТУ, 2004.
16. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2005.
17. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1988
19. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
20. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: Высшая школа, 2002.
21. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием. - Менеджмент в России и за рубежом № 6/2001.
22. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - -Дашков и К, 2002.
24. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003.
25. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация/Дэниел О'Лири; Пер. с англ. Ю.И. Водяновой. - М.: 000 «Вершина», 2004.
26. Экономика машиностроительного производства. Учебник для вузов / Под ред. И.Э.Верзина и В. Калинина. М.: Высшая школа, 1988.'
|
|
