СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, цели и содержание антикризисного управления 4
2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 11
3. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия 17
4.Факторы кризиса. 19
5. Проблематика антикризисного управления 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ЛИТЕРАТУРА 26ВведениеВведение
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктури¬зации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного пре¬дупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию ме¬ханизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала разви¬тия на сложном этапе развития.
Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность антикризисного управления и причины кризиса. На основании поставленной цели сформированы следующие задачи: освоить суть антикризисного управления, изучить методы вывода организации из кризисного состояния и выработать способ¬ность к принятию оптимальных решений в условиях ограниченных финансо¬вых средств, большой степени неопределенности и риска.
Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Антикри¬зисное управление направлено на предотвращение или устранение неблаго¬приятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специ¬альной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устра¬нить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.
1. Понятие, цели и содержание антикризисного управления
Термин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологиче¬ских разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходи¬мость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем" и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классифи¬кации экономических кризисов и циклов.
Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многознач¬ность экономического, особенно управленческого понимания этой
категории, по мнению автора, обусловливается двойственной при¬родой любого кризиса, который одновременно созидает и разруша¬ет, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизне¬са.
В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предпри¬ятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентирован¬ное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его пози¬тивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструк¬туризация системы, соответствующая новым отношениям.
Таким образом, устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур ~ непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуе¬мая антикризисным управлением. Часто под таким управлением
понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в ко¬тором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управле¬ния ослабляет его предотвращающую, опережающую направлен¬ность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинает¬ся не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрез¬вычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предпола¬гаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечи¬вать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как па внутреннем, так и на внешнем рынках .
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать свое¬образного "эффекта пустыни Тартари", деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще бо¬лее усугубляющие и без того сложное положение фирмы,
Таким образом, антикризисное управление - это:
- анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочти¬тельной миссии фирмы;
- познание экономического механизма возникновения кризис¬ных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
- стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкрот¬ства);
- разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффек¬тивность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ре¬сурсы распределительной системы - далеко не полный перечень на¬следия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспо¬собности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках мас¬сового банкротства предприятий.
В этих условиях наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диаг¬ностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":
"Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и пре¬умножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опира¬ясь на собственные ресурсы".
Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикри¬зисного управления. К числу основных принципов относятся:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой дея¬тельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, воз¬можность возникновения кризиса должна диагностироваться на са¬мых ранних стадиях с целью своевременного использования воз¬можностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое поя¬вившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расши¬рению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможно¬стями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальноЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", 2002г.,544 с.
2. Короткова Э.М. "Антикризисное управление", 2002г.,432 с.
3. Попов Р.А. "Антикризисное управление", " Высшая школа", 2003г.,429с.
4. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", 2002г,223 с.
5. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия". 2003г., 349 с.
6. Яременко Ю.В. "Причины и последствия экономического кризиса" 1997 г., 168 с.
|
|
