СодержаниеОглавление:
Введение........................3
Основная часть:
Глава 1. Роль и значение финансового менеджмента в
кредитных организациях:
1.1. Сущность, задачи и функции финансового
менеджмента в кредитных организациях......................5
1.2. Основные направления аналитической работы в кредитных организациях..............12
Глава 2. Управление деятельностью в кредитных организациях:
2.1. Сущность финансового анализа и его роль в управлении кредитной организацией.........14
2.2. Управление финансовыми результатами и рентабельностью коммерческой организации....16
Глава 3. Оценка уровня банковских рисков:
3.1. Понятие банковских рисков...........18
3.2. Управление основными банковскими
рисками............................................................................24
3.3. Специальные методы управления банковскими рисками...................28
Заключение........................31
Приложения.......................34
Список использованной литературы............37ВведениеВведение
Актуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.
Современные сложности управления денежными средствами (денежные и неденежные формы расчетов в бухгалтерском учете смешиваются и выступают в виде формального денежного оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета.
Финансовый менеджмент в кредитных организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и охватывает такие направления как планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей особенностью финансового менеджмента является теоретически обоснованный системный подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики.
Цель финансового менеджмента в кредитных организациях - внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную стоимость акций.
Степень изученности работы. Данную тему исследовали различные ученые, такие как: Балабанов И. Т., Бланк И. А., Бор 3. М., Петренко В. В., Батракова Л. Г., Иода Е. В., Унанян И. Р., Кох Т. У., Купчинский В. А., Улинич А. С., Маслеченков Ю. С., Роуз, Питер С., Севрук В. Т. и др.
Цели и задачи курсовой работы. Цель данной курсовой работы состоит в рассмотрении финансового менеджмента в кредитных организациях.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие частные задачи:
1. определить роль и значение финансового менеджмента в кредитных организациях;
2. рассмотреть управление деятельностью в кредитных организациях;
3. дать оценку уровня банковских рисков.
Объект исследования - финансовый менеджмент в кредитных организациях.
Предметом исследования являются общественные отношения, связанные с рассмотрением финансового менеджмента в кредитных организациях.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.
Основная часть
Глава 1. Роль и значение финансового менеджмента в кредитных организациях
1.1. Сущность, задачи и функции финансового менеджмента в
кредитных организациях
Эффективность деятельности кредитных организаций во многом определяется состоянием банковского менеджмента.
Банковский менеджмент - это система управления кредитной организацией, основанная на использовании современных эффективных форм, средств и методов управления банковской деятельностью в условиях рыночной экономики. Она представляет собой воздействие субъекта управления на объект управления для достижения поставленной цели .
В сфере банковской деятельности в качестве субъекта управления выступают органы управления кредитными организациями. Объектами управления в кредитных организациях являются денежные ресурсы банка и их движение (финансовый менеджмент), организационные структуры банковской системы (отдельного банка) и персонал банка.
Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность, связанную с внутрибанковским регулированием и направленную, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.
Структура основных задач банковского менеджмента с учетом их содержания:
1. Банковская политика
1) Постановка главных задач, выделение основной цели существования банка;
2) Разработка комплексных программ и проектов, обеспечивающих достижение основных целей существования банка;
3) Разработка методологии управления деятельностью банка;
4) Разработка организационной структуры банка в соответствии с выбранной политикой развития банка;
5) Стратегия управления персоналом банка:ЛитератураСписок использованной литературы:
Нормативные правовые акты:
1. Положение Банка России от 28.08.1997 г. № 509 "Об организации внутреннего контроля в банках" (в ред. Указаний ЦБ РФ от 30. 11. 98 № 427-У, от 01. 02. 99 № 493-У).
2. Инструкция Банка России от 01. 10. 97 № 1 "О порядке регулирования деятельности кредитных организаций" (в ред. Указаний ЦБ РФ от 27. 05. 1999 № 567-У, от 13. 07. 1999 № 607-У, от 01. 09. 1999 № 635-У, от 24. 09. 1999 № 644-У, от 02. 11. 1999 № 671-У, от 12. 05. 2000 № 789-У, от 28. 09. 2000 № 832-У).
Литература:
1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. - М., 2006. - С. 416.
2. Балабанов И. Т. Риск - Менеджмент. - М., 2003. - С. 196.
3. Банковское дело / Под ред. О. И. Лаврушина. - М., 2006. - С. 576.
4. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. - М., 2005. - С. 344.
5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 1999. - Т. I. - С. 591.
6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 1999. Т. П. - С. 512.
7. Бор 3. М., Петренко В. В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М., 2005. - С. 208.
8. Иода Е. В., Унанян И. Р. Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е. В. Тамбов. - М., 2006. - С. 192.
9. Кох Т. У. Управление банком. - М., 2005. Ч. 1. - С. 496.
10. Купчинский В. А., Улинич А. С. Система управления ресурсами банка. - М., 2006. - С. 224.
11. Маслеченков Ю. С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Фундаментальный анализ. - М., 2003. - С. 160.
12. Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. - М., 2002. - С. 768.
13. Севрук В. Т. Банковские риски. - М., 2005. - С. 72.
14. Спицын И. О., Спицин Я. О. Маркетинг в банке. - Киев, 2006. - С. 656.
15. Тен В. В., Герасимов Б. В. Докунин А. В. Управление активами банка на основе оптимизационных методов. - М., 2005. - С. 84.
16. Усоскин В. М. Современный коммерческий банк: управление и операции. - М., 2003. - С. 144.
17. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. - М., 2006. - С. 272.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е. С. - М., 2005. - С. 574.
19. Челноков В. А. Банки и банковские операции. Букварь кредитования. Технологии банковских ссуд. Околобанковское рыночное пространство: Учебн. Для вузов. - М., 2006. - С. 272.
20. Шеремет А. Д., Щербакова Г. Н. Финансовый анализ в коммерческом банке. - М., 2006. - С. 256.
|
|
