СодержаниеСодержание.
1. Характеристика организации.
1.1. Название фирмы и его обоснование.
1.2. Характер собственности фирмы
1.3. Вид хозяйственной деятельности фирмы.
1.4. Продолжительность работы фирмы
1.5. Ассортимент продаваемых товаров
1.6. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты
1.7. Структура организации
2. Функции управления.
3. Планирование.
3.1. Миссия организации и стратегическое видение.
3.2. Цели организации
3.3. SWOT-анализ
3.3.1. Оценка и анализ внешней среды
3.3.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
3.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.
3.3.4. Реализация стратегического плана и его оценка.
4. Организация взаимодействия и полномочия.
4.1. Построение структуры организации.
4.2. Делегирование полномочий.
5. Мотивация.
6. Контроль.
7. Выводы и предложения.Введение1. Характеристика фирмы.
1.1. Название фирмы и его обоснование.
Открытое акционерное общество действует на рынке под названием "Интерьер". Название фирмы является легко произносимым и запоминающимся, способствует формированию имиджа организации, привлекательно для потребителей. Кроме того, название фирмы несёт определенную смысловую нагрузку, т.к. реализуемая организацией офисная мебель создаст прекрасный интерьер.
1.2. Характер собственности фирмы.
ОАО "Интерьер" является коммерческой организацией, существующей в виде открытого акционерного общества.
Акционерное общество - это одно из организационно-правовых форм предприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.
В качестве участников объединения капитала путем создания акционерного общества (участников общества) могут выступать физические и юридические лица. Уставной капитал (объединенный вклад участников общества на момент учреждения акционерного общества должен быть обеспечен имуществом общества.
В процессе создания общества его учредители объединяют свое имущество на определенных условиях, зафиксированных в специальном соглашении - уставе общества. На основе такого объединенного капитала в дальнейшем и будет вестись хозяйственная деятельность с целью получения прибыли.
Вкладом участника общества в объединенный капитал могут быть денежные средства, а так же любые материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность.
Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников общества. Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет уставной капитал (фонд) общества.
Последний разделяется на определенное количество равных долей. Свидетельством о внесении таких долей является акция, а денежное выражение этой доли носит название номинальной стоимости (номинала) акций.
Таким образом, акционерное общество имеет уставной капитал, разделенный на определенное количество акций равной номинальной стоимости, которые эмитируются обществом в обращении на рынок ценных бумаг.
Существует два типа акционерных обществ: открытое и закрытое. Основное отличие между ними заключается в способе распределения акций. Акции закрытых акционерных обществ распределяются среди их учредителей. Акции открытых акционерных обществ свободно продаются и покупаются, и совладельцем объединенного имущества такого общества может стать всякий, кто купил хотя бы одну акцию. При этом акции акционерного общества открытого типа могут переходить от одного владельца к другому без согласия других акционеров, тогда как акции общества закрытого типа - лишь с согласия большинства акционеров, если иное не обговорено в уставе общества.
Функционирование акционерного общества закрытого типа отличается и другими особенностями, которые в обязательном порядке должны быть отражены в его уставе. Акционерные общества закрытого типа - это в основном небольшие частные предприятия с невысокой численностью акционеров, такие как магазины, ателье, мастерские, гаражи и т.п.
Основными характеристиками акционерного общества открытого типа являются масштабы объединенного капитала и большое количество владельцев. Основная идея, которая обычно преследуется при создании такой фирмы частного предприятия, заключается в привлечении и концентрации больших денежных средств (капитала) населения и других предприятий с целью получения прибыли.
1.3. Вид хозяйственной деятельности фирмы.
ОАО "Интерьер" занимается оптовой торговлей офисной мебели, комплексным обустройством офисов как малых, так и средних организаций, так и крупнейших корпораций, государственных учреждений.
Оптовая торговля выполняет ряд важных функций:
закупка и формирование товарного ассортимента необходимого клиенту;
складирование. Оптовик обеспечивает хранение товарных запасов, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей;
транспортировка. Оптовик обеспечивает более оперативную доставку товаров, поскольку находится ближе к клиентам, чем производители.
финансирование. Оптовик финансирует своих клиентов, предоставляя им кредит, а так же и финансирует и поставщиков, выдавая заказы заблаговременно и вовремя оплачивает счета;
принятие риска, отвечая за хищение, повреждение и устаревание товарных запасов.
предоставление информации о рынке (деятельности конкурентов, новых товаров, динамики цен и т.п.) своим поставщикам и клиентам;
услуги по управлению и консультационные услуги. Оптовик помогает розничным торговцам совершенствовать их деятельность;
сбыт и его стимулирование. Оптовик имея большое количество деловых контактов и располагая торговым персоналом, помогает производителю охватить множество мелких клиентов при сравнительно небольших затратах.
1.4. Продолжительность работы фирмы на рынке.
ОАО "Интерьер" работает на рынке в течение 14 лет. На сегодняшний день "Интерьер" - это единая система работы с клиентами, которая включает скоординированные процессы обслуживания и поставок. Компания тщательно отбирает ассортимент офисной мебели,благодаря четким требованиям, предъявляемым к продукции.
1.5. Ассортимент предлагаемых товаров.
ОАО "Интерьер" осуществляет оптовую торговлю офисной мебели. Фирма предлагает широкий ассортимент офисной мебели для персонала, руководителя, кресла и стулья, мягкой мебели, диванов.
1.6. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты.
Фирмы-контрагенты, Поставщики-производители "Велеса", "Корпус", "АльВест Мебель", "Stanley", "ITALII", "Призма", "Сторосс", "Проммебель".
Потребители-магазины ТД "Мир комфорта", "Мебельдом", "Мавиком-офис", "МебельСтиль", "Мебелик".
Фирмы-конкуренты "Шатура Мебель", "Мастер офис", "Феликс", "12 стульев", "VIKOM".Литература7. Выводы и предложения.
В данной работе был рассмотрен процесс управления организациейна основе анализа деятельности фирмы ОАО "Интерьер", осуществляющей оптовую продажу офисной мебели (столы, стулья, ресепшн, диваны, кресла и т.д.)
Уплавление фирмой имеет четыре важнейших функции, выполнение которых определяет эффективность всей организации в деле достижения ее целей: планирование, организация, мотивация и контроль.
В процессе планирования были выработаны цели организации ОАО "Интерьер" и стратегия ее поведения, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Для решения стратегических задач была создана структура фирмы и распределены все полномочия, обеспечивающие эффективные взаимоотношения между подразделениями фирмы.
Для мотивации были разработаны методы стимулирования работников, основанные на содержательной теории мотивации. Приведена система экономических и неэкономических методов стимулирования для разных групп работников.
|
|
