СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 6
2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ 6
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ ГЛАВНОГО КОНКУРЕНТА 7
3. ПЕРЕЧИСЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ 8
4. ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ 10
4.1. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОХВАТА РЫНКА. 10
4.2. ВЫБОР ПЕРЕМЕННЫХ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ. 11
4.3. РАЗБИВКА РЫНКА НА СЕГМЕНТЫ 12
4.4. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЕЙ СЕГМЕНТОВ РЫНКА 14
4.5. ВЫБОР И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ 18
5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА 19
5.1. РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ 19
5.2. РАЗРАБОТКА ТОРГОВОЙ МАРКИ И ТОРГОВОГО ЗНАКА 20
5.3. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИЯ О ТОВАРЕ 21
5.4. РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ 25
5.5. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА 27
5.6. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ 29
6. БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА 31
7. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕРКИ И КОНТРОЛЯ МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА 33
7.1. ДИАГНОСТИКА И ПРОВЕРКА МАРКЕТИНГА. 34
7.2. МАРКЕТИНГОВАЯ РЕВИЗИЯ. 34
7.3. ПОСТАНОВКА МАРКЕТИНГОВОГО ДИАГНОЗА 35
7.4. СИСТЕМА РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ТОВАРОВ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеСовершенно ясно, что многим фирмам нужно совершенствовать официально принятые у них системы планирования и контроля. Постоянное принятие разного рода решений совсем не заменяет собой планирования. Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей.
Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов маркетинга, и в проведении соответствующих корректирующих действий.
Но перед формулировкой маркетингового плана маркетинговая служба фирмы должна сформулировать (разработать) стратегическое планирование, а уже на основе этих данных переходить к разработке планов маркетинга.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Имеет следующие этапы: 1. Программа фирмы. 2. Задачи и цели фирмы. 3. Планы развития хозяйственного портфеля. 4. Стратегия роста фирмы.
Рассмотрим теперь поэтапно процесс формирования маркетингового плана.
Применение методов и принципов маркетинга, в частности, в сфере строительного производства, позволяет осуществить системный подход к управленческой деятельности с четко поставленной целью, детализированной совокупностью мероприятий, направленных на ее достижение, а также использовать соответствующий организационно-экономический механизм.Литература1. Дудченко B.C., Макаревич В.Н. Игровые методы в прикладной теории управления // Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993.
2. Макаревич В.Н. Групповая работа как метод конструктивной теории управления . 1993.
3. Пригожан А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат. 1983.
4. Пригожан А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат. 1989.
5. Управленческое консультирование. В 2-х т. Т. 1 / Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт". 1992.
6. Кунц Г.. О'Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.
7. Роджерс К., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в маркетинге/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.
8. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.- М.: Изд-во стандартов, 1998.
9. Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. История и культура маркетинга: Красноярск: Кн. изд-во, 1994.
10. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.- М.: Азимут-центр, 1992.
11. Веснин В. Р. Маркетинг для всех.- М.: Юрист, 1999.
12. Веснин В. Р. Маркетинг для предпринимателей строительного рынка: Кн. 1.2.- М.: Антика, 1999.
13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.- 2-е изд., перераб.- М.: Дело Лтд., 1994.
14. Гольянов В. П. Краткий курс менеджмента.- Самара: Кн. изд-во, 1992.
15. Дип С., Сесмен Л. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам: Пер. с англ.- М: Вече: Персей: ACT, 1995.
16. Задоркин В. И. Менеджмент: Теоретический курс..- М.: МЭГУ, 1992.
17. Старобинский Э. К. Основы маркетинга на коммерческой фирме.- М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.
18. Трайнев В. А., Алексеев И. С., Трайнев И. В. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике: Обобщение и рек.- М.: Междунар. акад. информац. процессов и технологий, 1999.
19. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.
20. Бахметьев М. М., Блюсин. А., Голубкова Б. Н., Дудкин Л. М. Усовершенствованная модель оптимального планирования подотрасли строительного производства. 1979. № 12.
21. Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1997.
22. Котлер Филипп. Управление маркетингом. М.: Международные отношения, 1980.
23. Стерлин A. P., Тулин И. В. Стратегическое планирование в строительных корпорациях США. М.: Посткриптум, 1999.'
|
|
