СодержаниеСодержание
Введение................................3 - 4
I. Сущность планирования.......................5 - 7
II. Функции и выгоды стратегического планирования............8 - 13
III. Цели и миссия организации....................14 - 19
IV. Оценка и анализ внешней среды...........................20 - 25
V. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.........................26 - 30
VІ. Изучение стратегических альтернатив..............31 - 35
VІІ. Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Армавирского ЛПУ МГ - филиала ООО "Краснодартрансгаз").....................36 - 48
Заключение..........................49 - 50
Список использованной литературы...................51ВведениеВведение
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование - это организационный процесс, неотделимый от структуры, поведения и культуры рассматриваемой компании. Тем не менее, мы можем выделить два взаимосвязанных в реальной жизни, но поддающихся разделению в целях теоретического анализа ее важнейших аспекта. Первый из них - формулирование стратегии, а второй - ее осуществление.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
В данной курсовой работе рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы), а также представлена практическая часть на примере действующей организации.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
І. Сущность планирования
Планирование - это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.
Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства, как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Для того чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.
В широком смысле слова планирование - это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
- компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
- квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
- наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.
Планирование предполагает:
- обоснованный набор целей.
- определение политики.
- разработку мер и мероприятий (образа действий).
- методы достижения целей.
- обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование направлено на оптимальное использованиеЛитератураСписок используемой литературы
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2004г.
2. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ,2006. №27-29
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004г.
4. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы", Москва "Финансы и статистика", 2005 год.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2006г.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2004г.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2007г.
8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2006г.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2004г.
10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.2006г.
|
|
