СодержаниеСодержание
Стр.
Содержание.............................2
Введение...............................3
Глава I. Место и структура управления ресурсами проекта в системе управления проектами.............................4
Глава II. Методы управления ресурсами проекта, их сравнительная характеристика..........................
Глава III. Общий объем использования основных видов материальных ресурсов...............................
Заключение.............................
Список используемой литературы...................ВведениеВведение.
В литературе можно встретить множество определений того, что такое управление проектом. Так, согласно американскому "Своду знаний по управлению проектами", управление проектом (англ. Project management ) - это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.
Английская ассоциация проект -менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
В Германском стандарте DIN 69901 указано, что управление проектом - это единство управленческих задач организации техники и средств для реализации проектов.
Что же такое инвестиционный проект? Это понятие включает в себя осуществление определенного плана, замысла, влекущее за собой изменения технической, организационной, экономической или социальной систем в соответствии с поставленной целью.
Управление - это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта. Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачей вложенного капитала, называется инвестиционным проектом.
В нашей стране методы управления проектами развивались в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что вызвано главным образом пробуксовкой компьютеризации и внедрения информационных технологий, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно-административной системы.
Глава I. Место и структура управления ресурсами проекта в системе управления проектами.
Реализация проекта требует разнообразных ресурсов. Говоря о ресурсных характеристиках работ, обычно имеют в виду сведения о потребности в ресурсах (в физическом выражении)для осуществления той или иной работы. При этом различают два основных типа ресурсов.
Первый из них - это складируемые, или невозобновляемые, ресурсы (сырье, материалы, детали), которые непосредственно расходуются в процессе выполнения работы и, не будучи использованными в данный момент, возможно, могут быть израсходованы в дальнейшем. Потребность в складируемом ресурсе обычно задается общей потребностью в нем, а также функцией, т. е. графиком потребления данного ресурса в процессе выполнения рассматриваемой работы.
Второй тип ресурсов - нескладируемые, или возобновляемые, или, как их еще называют, ресурсы типа мощности (люди, машины и т. п.), которые по природе своей не допускают складирования, т. е. их простой в данный момент влечет за собой невосполнимые в дальнейшем потери. Потребность в нескладируемом ресурсе обычно характеризуется интенсивностью его использования и описываемся соответствующим графиком (в наиболее простых сетевых моделях интенсивность потребления нескладируемых ресурсов считается постоянной) .ЛитератураСписок используемой литературы.
1. Модер Д., Филлипс С. Метод сетевого планирования и организации работ ( PERT ): Пер с англ. - Л.: Энергия, 1966.
2. Руководство проектами в условиях рынка /Совм.сов.-брит.предпр. "Сети". - М" 1991. - (Сер. "Современные подходы и руководство проектами". Вып. 1).
3. Управление проектами /Под общ. ред. В. Д. Шапиро. - СПб.: Два-Три, 1996.
4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. - М., "Дело и Сервис", 2003.
5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002.
6. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.
7. Р. Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих решений. - Питер, 2006.
8. Герд Дитхелм. Управление проектами. Том 2. Особенности. - Бизнес-пресса, 2003.
9. П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.
10. http://www.traectoria.ru/glossary - Словарь терминов системы менеджмента качества и управления проектами. Глоссарий.
11. Х.А. Таха. Введение в исследование операций. т. 1,2. - М.: Вильямс, 2005 - 912 с.
12. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.
13. Мескон М. X ., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента: Пер.с англ. - М.: Дело, 1994.
14. Мир управления проектами /Под ред. X . Решке, X . Шелле: Пер.с англ. - М.: Алане, 1993.
15. Управление проектами /В. Д. Шапиро, Л. М.Немчин, С. Н. Никешин. - СПб.: Два-Три, 1996."
|
|
