СодержаниеСодержание:
Введение...............................3
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ..........5
1.1 Формирование трудовых ресурсов.................5
1.2 Развитие трудовых ресурсов..................13
1.3. Повышение качества трудовой жизни...............21
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "ИЗОТЕРМ"........................24
2.1. Специализация предприятия и основные размеры..........24
2.2. Экономические показатели работы предприятия.........25
Заключение............................30
Список используемой литературы....................32ВведениеВведение
Актуальность исследования. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Цель и задачи исследования. Цель данной работы найти пути совершенствования организации труда специалистов бухгалтерской службы.
Для достижения цели исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Изучить теоретические аспекты вопроса;
2. Проанализировать организацию труда бухгалтерской службы ЗАО "Изотерм" (обеспеченность кадрами, условия работы, информационное обслуживание, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.);
3. Сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои предложения.
Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, содержащих пять параграфов, заключения и списка используемой литературы.
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Формирование трудовых ресурсов
При ?пределении целей св?ей ?рганизации рук?в?дств? д?лжн? также ?пределить не?бх?димые для их д?стижения ресурсы. Не?бх?дим?сть в деньгах, ?б?руд?вании и материалах является вп?лне ?чевидн?й. Редк? кт? из рук?в?дителей упустит эти м?менты при планир?вании. П?требн?сть в людях - т?же кажется вп?лне ?чевидн?й. К с?жалению, зачастую планир?вание людских ресурс?в ведется ненадлежащим ?браз?м или же ему не уделяется т?г? внимания, к?т?р?г? ?н? заслуживает [5, С.129-130].
Планир?вание людских ресурс?в п? существу представляет с?б?й применение пр?цедур планир?вания для к?мплектации штат?в и перс?нала. Для уд?бства м?жн? считать, чт? пр?цесс планир?вания включает в себя три этапа (рис. 1) [17, С. 116-118]:
1. Оценка наличных ресурс?в.
2. Оценка будущих п?требн?стей.
3. Разраб?тка пр?граммы уд?влетв?рения будущих п?требн?стей.
Планир?вание труд?вых ресурс?в в действующей ?рганизации л?гичн? начать с ?ценки их наличия. Рук?в?дств? д?лжн? ?пределить, ск?льк? чел?век занят? вып?лнением кажд?й ?перации, требующейся для реализации к?нкретн?й цели. Например, в крупных рекламных агентствах в пр?ведении и п?дг?т?вке ?дн?й рекламн?й к?ммерческ?й передачи м?жет быть задейств?ван? б?лее ста чел?век. Даже в ст?ль пр?ст?м деле, как ?браб?тка багажа на авиалинии, ?бычн? задейств?ван? мн?г? различных раб?тник?в.
П?мим? эт?г?, рук?в?дств? д?лжн? ?ценить и качеств? труда св?их раб?тник?в. Нек?т?рые к?мпании, такие как "IT&T", "IMB", "Rockwell International" разраб?тали систему инвентаризации труд?вых навык?в или специальн?стей, к?т?рая предусматривает регистрацию пр?фесси?нальных навык?в служащих с указанием к?личества раб?тник?в, ?бладающих ими.
Планирование трудовых ресурсов
1. Оценка наличных трудовых ресурсов => 2.Оценка будущих потребностей => 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов
Рис. 1. Планирование трудовых ресурсов
Следующим этап?м планир?вания является пр?гн?зир?вание численн?сти перс?нала, не?бх?дим?г? для реализации кратк?ср?чных и перспективных целей. Так, например, к?гда к?мпания "IBM" приняла решение ? вых?де на рын?к перс?нальных ЭВМ с тем, чт?бы захватить значительную д?лю эт?г? рынка. Рук?в?дству к?мпании пришл?сь включить в св?и планы в?пр?сы найма и перев?да научн?-исслед?вательских кадр?в с ?пыт?м раб?ты в ?бласти ЭВМ, а также к?ммерческих раб?тник?в и специалист?в п? маркетингу, знак?мых с быт?в?й электр?ник?й. Т?чн? также, если администрация местн?г? универсальн?г? магазина решает ?рганиз?вать в первую неделю января шир?кую пр?дажу бельевых т?вар?в, ей не?бх?дим? ?пределить, ск?льк? при эт?м п?требуется д?п?лнительных пр?давц?в для ?бслуживания в?зр?сшег? п?т?ка клиент?в. Естественн?, чт? при крупных ?рганизаци?нных изменениях, например, при с?здании н?в?г? зав?да, внедрении н?в?й важн?й пр?дукции, ?ценка будущей п?требн?сти в раб?чей силе представляет с?б?й сл?жную и весьма важную задачу. В этих случаях не?бх?дим? ?ценить внешний рын?к труда и ?пределить имеющуюся на нем раб?чую силу. В п?м?щь ?рганизациям в деле пр?гн?заЛитератураСписок используемой литературы:
1. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. - М.: Изд-во "Кнорус", 2007.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - 3-е изд.,- М.: Изд-во "Книжный Дом", 2005.
3. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. М.: Изд-во "Дашко и К", 2003.
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Изд-во "Финансы и статистика", 2001.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во "Норма", 2003.
6. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. - М.: Изд-во "ГАУ", 2003.
7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО "Экономпресс", 1999.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Изд-во "НОРМА", 2002.
10. Ковальчук А.С. Организация управленческого труда. - М.: Изд-во "ИНФРА-М", 2002.
11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: Изд-во "ЮНИТИ", 1999.
12. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы: Практическое пособие. - М.: Изд-во "ИНФРА-М", 1999.
13. Мазаева, Н.Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента персонала// Проблемы теории и практики управления.-М., 2004.-№3.
14. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Изд-во "Дело", 2005.
15. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. - М.: Изд-во "Экономика", 2008.
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Изд-во "Аспект Пресс", 2000.
17. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. -М.: Изд-во "Инфра-М", 1999.
18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес - школа", 2002.
20. Шеремет, Н.Мотивация персонала//Человек и труд.-М., 2004.-№10.
|
|
