СодержаниеСодержание.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия
1.1. Процесс и организация планирования на предприятии
1.2. Планирование как основа управления предприятием
1.3. Принципы, организация и процесс планирования
1.4. Планирование стратегии развития предприятия
Глава 2. Планирование стратегий развития ООО "ДиКом"
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Изменение политики управления активами предприятия
2.3. Разработка программы стимулирования сбыта продукции за счет повышения ее качества, полученного за счет замены основных фондов предприятия на модернизированные
Заключение
Список используемой литературыВведениеВведение.
Планирование стратегий развития предприятий является достаточно важным вопросом, поскольку в его основе лежит прогнозирование и планирование будущей деятельности организации с учетом особенностей конкретного направления работы в соответствующем секторе рынка. Вопрос планирования стратегий вот уже продолжительный период времени не сходит с уст ведущих экономистов, бухгалтеров, руководителей организаций, которые так или иначе обеспокоены развитием своих организаций. Что и объясняет актуальность выбранной для рассмотрения темы. Планирование стратегий развития успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса. Планирование является важной функцией управления любым предприятием. Рассмотрение данного вопроса любым из нас позволяет сформировать первоначальные задатки будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлять им.
Целью настоящей работы является комплексное и всесторонняя характеристика планирования стратегий развития предприятия, рассмотренная в рамках конкретного предприятия в основе развития производства, и как следствие, получение прибыли, в современных рыночных условиях.
Объектом настоящей работы является предприятие работающее в сфере производства оборудования, нашем случае стеллажей для складских помещений. Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в Росии необходимость планирования стала очевидной. В современных условиях каждому следует хорошо подготовится к предпринимательской деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие хорошо разработанного плана на основе правильно выбранной стратегии развития предприятия позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Для достижения поставленной темы представляется необходимым выполнение следующих задач: характеристика теоретических аспектов планирования стратегий развития предприятия включая принципы, основы планирования; характеристика планирования стратегического развития конкретного предприятия на примере ООО "ДиКом", основной вид деятельности, которой составляет производство стеллажей для складских помещений.
Для раскрытия выбранной на рассмотрение темы использованы многочисленные труды таких авторов как Голубков Е.П., Кеворков В.В., Леонтьев С.В., Горемыкин В.А., Богомолов О.А. и некоторых других, чьи труды легли в основу становления института стратегического планирования деятельности предприятий, но и в основу становления экономической отрасли (как науки) в целом.
Глава 1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия.
1.1.Процесс и организация планирования на предприятии
Планирование является одной из важнейших функций управления, которые выступают в форме творческой деятельности людей. Смысл, которой сводится к составлению обоснованной необходимости применения наиболее эффективных способов и методов деятельности по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения целей в сфере бизнеса. В отличие от обычного ведения производственного процесса без планирования, последнее предлагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Следует отметить, что сам процесс планирования представляет собой многоплановую систему последовательных действий, в состав которых входит: поиск, анализ, синтез, сравнение и выбор. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов, которые можно определить следующим образом:
1. Определение целей планирования - желаемого состояния дел предприятия и его положения на рынке;
2. Анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;
3. Поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;
4. Определение потребностей в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.
5. Оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;
6. Оформление плана в виде единого документа .
Не маловажным при определении правильной стратегии развития предприятия является четкое и грамотное определение экономического содержания предприятия. По общему правилу стандартное предприятие имеет следующую структуру:
1. Обособленное имущество,
2. Организационное единство,
3. Права и собственность.
Наличие соответствующей структуры позволяет говорить о сбалансированной работе предприятия, а именно материальных ресурсов, труда и предпринимательских способностей.
Под сбалансированной работой следует понимать также совокупность таких факторов, которые позволяют говорить о том, что конкретное предприятие ведет производственную деятельность - экономическое и технологическое соединение факторов производства для создания материальных благ; Коммерческую деятельность - реализация результатов производства в целях удовлетворения потребностей и получения прибыли. Данные основы, закладывающиеся в планировании позволяют четко определить стратегию развития соответствующего направления в деятельности предприятия, либо самого в комплексе. При этом все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг отЛитератураСписок использованной литературы
1. Алексеева И.М. "Планирование деятельности фирмы М. 2001
2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006
3. Бухалков М.И. "Внутрефирменное планирование" в США - М. ИНФРА-М, 1999
4. Горемыкин В.А. "Планирование на предприятии" - издательство "Филинъ" 2003 г.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Санкт-Петербург, АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2002
6. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003
7. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2004.
8. Смирнов Э.А. "Управленческие решения". М :МГСА, 2003
9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. Изд. 6-ое, перераб, доп. - М.: ИНФРА-М, 2005."
|
|
