СодержаниеОглавление
Введение 4
Задание 1. Стратегический аудит компании в соответствие с эталонными стратегиями Майкла Портера (таблица и основные вопросы прилагаются). 6
Задание 2. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы. 13
Задание 3. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы 16
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеОсновные технико - экономические показатели ОАО "ИСК "Столица" за 2007 год.
Наименование показателя
2007 год
Выполнение ремонтно-строительных услуг - всего, тыс. рублей 120700
Выполнение ремонтно-строительных услуг по ОАО "Берёзовская ГРЭС-1", тыс. рублей 104943
Выполнение ремонтно-строительных услуг по сторонним заказчикам,
тыс. рублей 11553
Реализация продукции собственного производства, тыс. рублей 4204
Численность персонала
( средне-списочная ), человек 299
Выработка на одного работника (среднемесячная), тыс. рублей 33,639
Затраты на производство, тыс.рублей 117005
Задание 2. На основе предложенного кейса ответить на поставленные вопросы.
Стратегическое планирование, осуществляемое в зарубежных фирмах, строится на предположении, что тщательное формулирование стратегии приносит значительный экономический эффект вследствие координации действий подразделений фирмы и их ориентирования на достижение общей цели. Особое внимание при разработке концепции развития предприятия уделяется вопросу повышения его конкурентоспособности.
Изучение зарубежного опыта в данной области свидетельствует о глубокой проработке этой проблемы. Выбор конкурентной стратегии фирмы, по мнению одного из ведущих мировых специалистов в области конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности Майкла Е. Портера, обусловлен двумя основными моментами: привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности и факторами, определяющими относительную конкурентную позицию предприятия внутри отрасли.
Вопросы
1. Руководствовалась ли компания принципом максимализации прибыли или просто выставляла планку по прибыли
2. В чем состоял самый первый шаг в деятельности П.Андреассона на посту руководителя компании? Поступили бы Вы также?
3. Какую дополнительную позитивную психологическую нагрузку для персонала по мнению П.Андреассона несло годовое планирование во всей фирме?
4. Носила ли система управленческого учета по мнению П.Андреассона мотивационную для персонала нагрузку? Согласны ли Вы с его позицией?ЛитератураСписок литературы
1. Дэй Д. Стратегический маркетинг. -М.: Изд-во ЭКСМОО-Пресс, 2002
2. Калинин С.И. Эталонные стратегии конкуренции (матрица Портера, российские примеры)//Маркетинг в России и за рубежом, 2004, -№2
3. Котлер Ф., Амтронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. -М.: Издательский дом "Вильямс", 2003
4. Портер М. Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков//Практический маркетинг, 2003, -№11
5. Сафронов. Стратегическое управление//Маркетинг, 2003, -№7
6. Тарасов Л. И. Стратегии и структуры холдинговых компаний//Маркетинг в России и за рубежом, 2003, -№5
7. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай!-СПб.: Изд-во Питер, 2003
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: ЗАО Бизнес -школа "Интел-синтез", 2000"
|
