СодержаниеОглавление
Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления 6
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 7
§ 1.2. Сравнение структур управления 9
§ 1.3. Причины корректировки гибкости структур управления 22
Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 26
§ 2.1. Общая характеристика организации 26
§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации 28
§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО "ВилТРЕЙД" 30
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО "ВилТРЕЙД" 32
§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 32
§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 32
§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО "ВилТРЕЙД" 37
Заключение 43
Список литературы 46ВведениеВведение
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.
Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим - проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.
Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.
Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.
Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.
Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
Главной задачей курсовой работы является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "ВилТрейд", г. Барнаул.
Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами.
Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления.
Во-вторых, традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.
Цель курсовой работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач.
Эти задачи используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами - для усиления функциональной специализации своих дивизионов.
Глава 1. Организационные структуры управления
Рассмотрение вопросов, связанных с формированием организационных структур управления, важно даже в его историческом аспекте. Прохождение компанией определенных этапов развития организационных структур является обязательным. Эти этапы могут быть разными по времени.
Так, например, без прохождения этапа деятельности в условиях линейно-функциональной структуры в компании отсутствует возможность отработки отношений "руководитель - подчиненный" и достижения соответствия этих отношений уровню, адекватному требованиям внешней среды.
Парадокс порой заключается в том, что "новые" российские компании, и это подтверждают результаты исследования, приведенного в этом же номере журнала в статье Суворовой И.А., Хаита И.А. и Яковлевой Е.С. "Новый бизнес в России", построив первоначально свои структуры управления по проектному принципу, используя неформальные организационные структуры, в дальнейшем по мере роста компании вынуждены переходить к использованию иерархических принципов, которые можно охарактеризовать как более низкий уровень развития организационных структур.
Не существует однозначно хороших или плохих структур управления, могут быть разные условия их применения. Нам хотелось бы рассмотреть разнообразные виды организационных структур: как хорошо забытые (и причем, не всегда заслуженно) старые, так и новейшие, получившие развитие как в российской практике, так и в мировой.
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры
Организация это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
a. определение ее характера кадрами и менеджером;ЛитератураСписок литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.
2. Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 1991
3. Веснин В.Р. "Основы менеджмента". - М.: "ГНОМ - пресс" при содействии ТД "Элит- 2000", 1999 г.
4. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999
5. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996
6. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли - мл. "Организации: поведение, структура, процессы". - М.: Инфра - М, 2000 г.
7. Доблаев В.Л. Теория организаций. М. институт молодежи, 1995
8. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом - М.: Дело, 1993
9. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента". - Минск: "Новое знание", 2000 г.
10. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999
11. Маркелова И.Р. Анализ структур управления, М., 1999
12. Менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
13. Менеджмент организации. Учебное пособие под. ред. Румянцевой З.П.
14. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992
15. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
16. Санто Б. Инновация как средство Экономического развития / Пер. с. венг./ Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазанова - М.: Прогресс, 1990
17. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации - М.: Аудит ЮНИТИ,1998
19. Франчук В.И. Основы построения организационных систем - М.: Экономика, 2001
20. Ховенфон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления - 2000, №2
|
|
