СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Финансы и составление финансового плана на предприятии 5
1.1. Финансы предприятия и принципы их организации 5
1.2. Финансовое планирование на предприятии 9
1.3. Структура финансового плана 11
2. Разработка фининсового плана в ЗАО "Фармокон" 14
2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Фармакон" 14
2.2. Прогноз объемов реализации 14
2.3. Баланс денежных расходов и поступлений 15
2.4. График достижения безубыточности 18
2.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия 22
Заключение 26
Список используемой литературы 28
Приложение 30ВведениеВведение
Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования. Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.
Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму "однодневку" можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации.
Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ЗАО "Фармокон", предмет исследования - это организация финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансов и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:
- рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы организации;
- изучить понятие финансового планирования и структуру финансового плана;
- разработать финансовый план для фармацевтической организации ЗАО "Фармокон".
1. Финансы и составление финансового плана на предприятии
1.1. Финансы предприятия и принципы их организации
Финансы представляют собой экономическую категорию, функционирующую в различных общественно-экономических формациях. Сущность финансов, их роль в общественном воспроизводстве определяются экономическим строем общества, природой и функциями государства
Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств в целях выполнения функций и задач государства и обеспечения условий расширенного воспроизводства.
Финансовые отношения коммерческих организаций строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности. Эти принципы находятся в постоянном развитии и совершенствовании.
В современной учебной литературе пока не сформировалось четкое представление о современных принципах организации финансов предприятий. Сейчас к современным принципам финансов предприятий относят: плановость и системность, целевую направленность, диверсификацию, стратегическую ориентированность. Но эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще, их, естественно в определенном аспекте, следует учитывать и при разработке финансовой политики. Тем не менее, они вряд ли могут служить основой для выработки и практической реализации финансовой политики предприятия.
Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Его реализация обеспечивается тем, что хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности самостоятельно определяют сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли и приращения капитала, повышения благосостояния владельцев фирмы.ЛитератураСписок используемой литературы
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003.
3. Гриненко Е. Денежные потоки - основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. - 2002. - № 24 (180).
4. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. "Дело" 2003 .
5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы, 2004.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000.
8. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ" - 2002.
9. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М: Проспект/ Велби, 2003.
10. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. - 2004. - №3.
11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004.
12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. - 2005. - №3.
13. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005.
14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002.
15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2004.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика - учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. "Перспектива" 2004.
|
|
