СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1. Управление эффективностью компании 3
1.1. Организация как система 3
1.2. Факторы эффективности 5
Внешние факторы эффективности 10
2. К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией 14
Заключение 25
Список литературы 26ВведениеВведение
Повышение эффективности деятельности - и, как следствие, конкурентоспособности компаний - задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.
Концепция эффективности, рассматриваемая в данном материале, носит обобщенный, универсальный характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение.
Выбранная мною тема "Пути и средства повышения эффективности управления фирмой" является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Цель работы - рассмотреть пути и средства повышения эффективности управления фирмой.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы.
1. Управление эффективностью компании
1.1. Организация как система
Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней среде; она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями. Организация, как и каждый элемент ее внешней среды, имеет свои интересы. Неизбежно возникает необходимость их согласования, и организации важно действовать с учетом всех заинтересованных сторон и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности. В этих условиях чрезвычайную важность приобретают такие понятия, как партнерство, стратегия, ориентированная на "выигрыш каждой" из сторон.
Исключительную ценность приобретает целостность системы - как основополагающий принцип современного менеджмента. "Ни один из структурных элементов организации, ни одно из подразделений не имеют значения сами по себе. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое". Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствий для других, может оказаться губительным для системы в целом.
При системном подходе к организации значительное место уделяется философии управления, основанной на привлечении персонала к процессам принятия решений, к участию в управлении. Эта философия, характерная для большинства крупных компаний мира, включает в себя следующие компоненты:
" Эффективность деятельности компании, в том числе определяется качеством ресурсов, созданием такой атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят и являются ее главной ценностью человеческие ресурсы.
" Конкурентная борьба все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий. Компании все чаще вкладывают инвестиции в создание ключевых компетенций и обеспечение перспектив развития. Большую роль играет инновационный потенциал компании, способность разрабатывать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя структуру и ведущие бизнес-процессы в ответ на вызовы внешней среды.ЛитератураСписок литературы
1. Атаманчук Г.В. Управление организацией. М., 2007
2. Булатов А.С. Экономика. М., 2004
3. Володин А.А. Управление предприятием и эффективность. М., 2005
4. Волков О.И. Эффективное управление предприятием. М., 2006
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. М., 2007
6. Панкрухин А.П. Стратегия управления предприятием. М., 2006
7. Раздорожный А.А. Управление фирмой. М., 2007.
|
|
