СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Стратегия маркетинга в системе стратегического управления на производственных предприятиях 6
2. Виды стратегии маркетинга для производственных предприятий 14
3. Разработка и реализация стратегии 28
Заключение 36
Список литературы 41
Список дополнительной литературы 43ВведениеВВЕДЕНИЕ
Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития - одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.
Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) своих конкурентов.
На сегодняшний день многие руководители приходят к выводу, что разработка стратегии организации - это не роскошь, без которой можно обойтись, а реальное средство достижения целей организации.
Правильно разработанная и реализуемая стратегия позволяет сделать организацию более конкурентоспособной, успешной, она обеспечивает получение новых прибылей и увеличение ее стоимости.
В результате того, что в России развиваются рыночные отношения, маркетинг все больше распространяется и применяется, а актуальность разработки стратегии маркетинга на предприятиях, как производственного, так и непроизводственного типа, возрастает с каждым годом.
Маркетинг - это система управления, которая методологически и организационно ориентирована на рынок.
Сначала маркетинг возник как функция управления сбытом продукции. Но, в условиях рыночной экономики по мере развития фирм, данная функция стала требовать большого внимания. После того, как объем работ по маркетингу и их значимость увеличилась, маркетинг стали выделять как концепцию, по которой строится вся система управления.
Главными направлениями маркетинга являются изучение потребностей и спроса, поиск конкурентных преимуществ, планирование ассортимента и объема продукции, ценообразование, распределение продукции, стимулирование сбыта.
На сегодняшний день очень сложно определить грань между стратегическим маркетингом и стратегическим менеджментом, так как управление организацией характеризуется как управление по рыночным целям, где жизнедеятельность организации подчинена рыночной необходимости.
В связи с этим современная управленческая литература, характеризуя стратегический маркетинг и стратегический менеджмент, часто упоминает одни и те же методы и модели. Но стратегический менеджмент больше ориентирован на структуру организации, а стратегический маркетинг - на применение инструментов маркетинга для привлечения и удовлетворения целевых рынков и на достижение целей организации.
Главный элемент в стратегии маркетинга - это планирование в рамках основных элементов комплекса маркетинга:
" планирование продукции;
" сбыт;
" продвижение;
" цена.
Распространение маркетинговой деятельности на различные субъекты в странах с развитыми рыночными отношениями имеет определенную закономерность, проявляющуюся в том, что применение маркетинга, как правило, начинается в производственной сфере, затем испытанные инструменты маркетинга, распространяются на сферу услуг .
Сегодня стратегия маркетинга представляется как самая действенная концепция управления в рыночных условиях.
Таким образом, актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что:
Во-первых, потребность в разработке и реализации стратегии маркетинга на производственном предприятии обусловлена развитием рыночных отношений и увеличением роли маркетинга в жизнедеятельности предприятий.
Во-вторых, правильно разработанные и реализуемые стратегии маркетинга позволяют существенно повысить конкурентные преимущества предприятия.
В-третьих, правильно разработанные и реализуемые стратегии маркетинга позволяют производственным предприятиям лучше удовлетворять потребности потребителей.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение разработки и реализации стратегии маркетинга на предприятии производственного типа.
Задачами являются:
1. Рассмотрение вопроса о стратегии маркетинга в системе стратегического управления производственным предприятием.
2. Рассмотрение видов стратегий маркетинга на производственных предприятиях.
3. Рассмотрение вопроса о разработке и реализации стратегии.
1. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Особенности производственных предприятий
Закон Российской Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности" (1992г.) определяет предпринимательство как инициативную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, на свой риск и под имущественную ответственность. Выделяют четыре главные сферы предпринимательства :
" Производственная.
" Коммерческая.
" Финансовая.
" Сфера потребления.
Предпринимательская деятельность может осуществляться:ЛитератураСПИСОК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.
2. Астахова Т., Смирнова Н., Самарина О. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. - М.: Бератор Паблишинг, 2008.
3. Али М., Бруксон С., Брюс Э. и др. Мастерство менеджмента. Более 1200 практических советов по управлению на каждый день. - М.: Росмэн-Пресс, 2004.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: "Инфра-М", 1996.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 1995.
6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2003.
7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. - М.: Эксмо, МИРБИС, 2005.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 1999.
9. Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000.
10. Дак Дж. Монстр перемен: примеры успеха и провала организационных преобразований. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
11. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. - СПб.: Питер, 2001.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.
13. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. - М.: Вильямс, 2007.
14. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. Выпуск 3. - М.: ГУ-ВШЭ., 1998.
15. Кирби Дж., Хардинг Ф., Хэмп П. Когда ваша стратегия не работает: Что делать? SmartBook. - М.: Омега-Л, 2007.
16. Коллинз Дж. От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие - нет. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.
17. Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. - М.: Омега-Л., 2008.
18. Коттер Дж. Впереди перемен. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.
19. Кох Р. Стратегия: основы стратегического планирования и пошаговая инструкция по разработке и реализации стратегических планов. - М.: Эксмо, 2008.
20. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2004.
21. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 1996.
22. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000.
23. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошан С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.
24. Минцберг Г., Альстрэнд Б.,Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2001.
25. Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2007.
26. Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
27. Нивен П., Сбалансированная система показателей - шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. М.: Баланс-клуб, 2003.
28. Нортон Д., Каплан Р., Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. - М.: Олимп Бизнес, 2006.
29. Облой К. Стратегия успешной компании. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.
30. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1987.
|
|
